交建集團部室黨支部以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,不斷創(chuàng)新工作模式,實行“清單式”管理,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)、助推作用,確保支部建好建強建規(guī)范,激發(fā)每一位黨員全力投入到企業(yè)各項經(jīng)營管理工作中。
推行“責(zé)任清單”,夯實支部班子建設(shè)。建立支部委員“責(zé)任清單”,結(jié)合集團黨委年度黨建工作清單及支部實際工作內(nèi)容,細(xì)化分解工作要點,明確責(zé)任人,使支部委員擺好站位、找準(zhǔn)定位、發(fā)揮作用,與支部書記形成相互配合、相互支持的工作關(guān)系,切實增強支部班子的整體合力,為各項工作開展打下堅實的組織基礎(chǔ)。
推行“學(xué)習(xí)清單”,提升學(xué)習(xí)教育實效。推行“學(xué)習(xí)清單”管理,支部每季度下發(fā)學(xué)習(xí)清單,要求每名黨員根據(jù)崗位特點、工作需要、興趣愛好等進行選擇,把“要我學(xué)”變?yōu)?ldquo;我要學(xué)”;采取個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,推薦黨建相關(guān)書籍,每月進行學(xué)習(xí)交流,支部書記不定期檢查黨員個人學(xué)習(xí)筆記,促進學(xué)習(xí)教育常態(tài)化,使學(xué)習(xí)內(nèi)容入腦更入心。
推行“積分清單”,激發(fā)黨員隊伍活力。實行“積分清單”管理,對照集團黨員積分制管理實施方案,以日常動態(tài)考核的方式對黨員進行量化積分,激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在活力,使優(yōu)秀黨員添動力、落后黨員有壓力,使黨員真正成為群眾中的一面旗幟,使黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用更加突出。