2月19日上午，交通集團(tuán)董事局主席、黨委書(shū)記劉玉海一行到交建集團(tuán)工程分公司督導(dǎo)疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，交通集團(tuán)副總裁洪德翠等陪同督導(dǎo)。

交建集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記許青凱，副總經(jīng)理、工程分公司總經(jīng)理李維俊分別匯報(bào)了集團(tuán)、工程分公司疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作開(kāi)展情況。自疫情發(fā)生以來(lái)交建集團(tuán)嚴(yán)格按照市委市政府和交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)要求嚴(yán)防嚴(yán)控、以防為主、防控結(jié)合，同時(shí)安全有序抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)。一是分類(lèi)實(shí)施、精準(zhǔn)施策。交建集團(tuán)在緊抓疫情防控的同時(shí)結(jié)合本部和分子公司實(shí)際情況按照屬地管理的要求進(jìn)行復(fù)工申報(bào)，加強(qiáng)與屬地管理部門(mén)的溝通對(duì)接，及時(shí)掌握最新要求，力爭(zhēng)盡快完成各分子公司復(fù)工審批。二是提前謀劃、危中尋機(jī)。集團(tuán)一方面做好無(wú)錫市重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備，與業(yè)主、分包單位、供應(yīng)商積極溝通具體進(jìn)展，另一方面認(rèn)真研究市委市政府出臺(tái)的各項(xiàng)政策，從危機(jī)中尋找發(fā)展機(jī)遇，內(nèi)部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善管理制度，完善施工內(nèi)業(yè)資料、低價(jià)儲(chǔ)備建筑材料，提前做好各項(xiàng)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。三是緊盯目標(biāo)、提質(zhì)增效。集團(tuán)圍繞年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)及“提質(zhì)增效”開(kāi)展大討論，就集團(tuán)組織架構(gòu)、管理體系、制度執(zhí)行等方面進(jìn)行全面梳理，在看不見(jiàn)的戰(zhàn)線(xiàn)上做足充分準(zhǔn)備，抓好疫情防控的同時(shí)一著不讓抓好市場(chǎng)開(kāi)拓和重點(diǎn)謀劃，做到兩手抓、兩不誤。

劉玉海在充分肯定交建集團(tuán)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)所開(kāi)展的各項(xiàng)工作后，指出交建集團(tuán)要時(shí)刻關(guān)注最新政策要求，一手抓防疫、一手抓復(fù)工。要守土有責(zé)、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。此次公共衛(wèi)生事件對(duì)企業(yè)管理、項(xiàng)目管理都提出了新的要求，交建集團(tuán)要按照疫情防控的各項(xiàng)要求切實(shí)做好復(fù)工準(zhǔn)備，重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理，做到守土有責(zé)；要明確思路、增強(qiáng)凝聚力。交建集團(tuán)要在目前項(xiàng)目尚未全面復(fù)工的時(shí)間點(diǎn)認(rèn)真總結(jié)、精心謀劃，明確混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展思路和要點(diǎn)，理清集團(tuán)和分子公司的戰(zhàn)略關(guān)系，轉(zhuǎn)換理念、完善制度、統(tǒng)一思想、形成合力，切實(shí)增強(qiáng)凝聚力；要突出重點(diǎn)、提高執(zhí)行力。交建集團(tuán)要以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目品牌建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行、維護(hù)制度剛性，以績(jī)效論英雄，做足充分準(zhǔn)備，一旦復(fù)工、開(kāi)足馬力促生產(chǎn)。