為確保“提質(zhì)增效”各項工作有效落實，全力以赴沖刺“雙過半”，6月2日上午9:00，集團董事長、黨委書記許青凱主持召開了“提質(zhì)增效”工作推進會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中心副主任參加會議。會上，各中心圍繞“提質(zhì)增效”抓管理推進，1-5月各項經(jīng)濟指標(biāo)及重點工作任務(wù)完成情況、存在問題以及下階段工作思路等內(nèi)容進行了匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管條線的重點工作進行了補充強調(diào)。

許青凱指出，“提質(zhì)增效”專題務(wù)虛會議召開后，集團上下根據(jù)會議精神抓管理推進，戰(zhàn)略框架進一步明晰、工作思路進一步明確、工作合力進一步增強。下一階段要繼續(xù)按照集團的整體戰(zhàn)略部署明確思路、補齊短板、形成合力。一是要堅定信心、明確目標(biāo)。要圍繞集團2020年“中標(biāo)額85億元，營業(yè)收入74億元，利潤總額2.7億元，凈利潤2.15億元，確保安全生產(chǎn)零責(zé)任事故，職工收入水平同比適度增長”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)逐項分解、抓好落實，堅定信心謀發(fā)展、一著不讓抓落實。二是要底線思維、防控風(fēng)險。要高度重視資金、安全生產(chǎn)、環(huán)保、質(zhì)量管理、行政事務(wù)管理等方面的風(fēng)險防控工作，持續(xù)加強風(fēng)險防控能力建設(shè)。三是要團結(jié)協(xié)作、形成合力。集團上下要進一步凝聚共識、精誠團結(jié)，分工不分家，建立健全內(nèi)控管理制度，貫通責(zé)任鏈條，閉合工作回路，牢固樹立“一盤棋”思想，形成齊抓共管的工作格局。四是要精準(zhǔn)補缺、補齊短板。要加強文化引領(lǐng)，切實增強干部職工、專業(yè)人才的認(rèn)同感和歸屬感，進一步加強精細(xì)化、專業(yè)化管理，精準(zhǔn)施策、補齊短板、增創(chuàng)效益，全面提振精氣神。五是要順應(yīng)形勢，加強黨建。要堅定不移全面加強黨的建設(shè)，加強宣傳引導(dǎo)，探索國有混改企業(yè)黨建陣地亮點培育；要堅持黨管人才、培養(yǎng)人才，解決好“穩(wěn)心留根”，不拘一格選拔、培養(yǎng)人才；要加強審計監(jiān)察監(jiān)督，強化事前、事中、事后全過程、全方位監(jiān)督管理，確保形成風(fēng)清氣正、共贏發(fā)展的良好經(jīng)營環(huán)境。

許青凱強調(diào)，集團上下、分子公司、各項目部要高度重視安全生產(chǎn)工作，時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，清醒認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻安全生產(chǎn)形勢，將安全生產(chǎn)擺上重中之重的位置，進一步提高思想認(rèn)識，落實各項監(jiān)管措施，抓好問題隱患整改，以“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，全力以赴壓緊壓實各分子公司、項目部的主體責(zé)任，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。