為加快推進(jìn)上市進(jìn)程，進(jìn)一步健全集團(tuán)內(nèi)控體系，落實第一輪盡調(diào)問題整改，確保“提質(zhì)增效”有效落實，2020年6月12日，交建集團(tuán)組織召開上市專題培訓(xùn)會議，由大信會計師事務(wù)所、廣發(fā)律師事務(wù)所、中信建投和華英證券針對企業(yè)IPO內(nèi)控管理要求、報告期內(nèi)應(yīng)關(guān)注的法律問題以及第一輪盡調(diào)情況及后續(xù)解決方案進(jìn)行了為期一天的專題培訓(xùn)。會議由集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)馮曉宇主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各中心副主任和分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。

交建集團(tuán)董事長、黨委書記許青凱作動員講話，要求集團(tuán)上下一是要統(tǒng)一思想、堅定信心，不達(dá)目標(biāo)不罷休。要清醒地認(rèn)識到上市工作不是一蹴而就的，集團(tuán)上下要以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的決心和“不達(dá)目標(biāo)不罷休”的恒心，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，上下同心，圍繞打造“一流的城市建設(shè)管理運(yùn)營服務(wù)商”和“全資質(zhì)百億級上市強(qiáng)企”的目標(biāo)，以釘釘子的精神抓好具體工作落實，全力以赴確保目標(biāo)實現(xiàn)。二是要突出重點(diǎn)、對標(biāo)找差，不遺余力抓整改。要在認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)提質(zhì)增效務(wù)虛會會議紀(jì)要精神，抓好盡調(diào)問題整改的同時，多渠道、全方位開拓市場，鞏固存量、謀劃增量，在新基建領(lǐng)域提前布局，探索“投融建一體化”發(fā)展模式，加快材料集采平臺建設(shè)，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，提升“投融建管養(yǎng)”全生命周期的管理能力，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的規(guī)�；�提升。三是要強(qiáng)化內(nèi)控、健全體系，不折不扣抓落實。集團(tuán)上下要牢固樹立“一盤棋”思想，以黨建引領(lǐng)促各方優(yōu)勢發(fā)揮、深度融合，按照上市公司的治理目標(biāo)，推進(jìn)集團(tuán)本部和各子企業(yè)優(yōu)化公司治理，同時要建立起符合集團(tuán)發(fā)展實際的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的內(nèi)控制度體系和管理體系，確保制度在全集團(tuán)范圍內(nèi)一體化貫徹執(zhí)行。

許青凱強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要繼續(xù)抓好當(dāng)前幾項重點(diǎn)工作。一是要繼續(xù)抓好疫情防控。要針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險點(diǎn)，抓緊抓實抓細(xì)常態(tài)化防控舉措，做足長期準(zhǔn)備，壓緊壓實責(zé)任，對防控重點(diǎn)再加固，對防控要求再落實。二是要全力以赴確保“雙過半”。各分子公司要圍繞年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)科學(xué)謀劃、攻堅克難，把失去的時間搶回來，確保完成“雙過半”。三是要底線思維防控風(fēng)險。要高度重視資金、安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面的風(fēng)險防控工作，持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險防控能力建設(shè)。四是要抓緊抓實安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是重中之重，6月份是安全生產(chǎn)月，分子公司、項目部要時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，認(rèn)真梳理安全管理體系，開展拉網(wǎng)式隱患排查，加強(qiáng)全員安全教育，壓緊壓實各級安全管理責(zé)任，切實做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。

通過培訓(xùn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各中心、分子公司主要負(fù)責(zé)人，財務(wù)負(fù)責(zé)人對集團(tuán)上市工作推進(jìn)情況、內(nèi)控管理體系建立健全的標(biāo)準(zhǔn)要求、集團(tuán)與同類已IPO企業(yè)存在的差距以及需要整改的事項有了系統(tǒng)性認(rèn)識，明確了下一步工作思路，集團(tuán)將認(rèn)真研究部署、加快整改落實，確保上市各項工作有序推進(jìn)。