為貫徹落實(shí)集團(tuán)“提質(zhì)增效”會議精神，6月3日至4日，集團(tuán)黨委副書記、工會主席葉亞娟帶隊深入基層項目開展調(diào)研和員工座談會，并慰問了一線施工人員。

領(lǐng)導(dǎo)一行先后來到泰興232省道、京滬高速擴(kuò)建工程、五峰山5標(biāo)、寧合高速擴(kuò)建項目，圍繞五級三通道晉升考核及制度修訂情況，宣貫答疑，征詢意見建議，與員工面對面交流。

會上，葉亞娟就《薪酬管理辦法》、近階段修訂的《項目績效考核管理辦法》、《員工內(nèi)部待崗管理辦法》等進(jìn)行宣貫，對員工容易誤解的條款進(jìn)行了進(jìn)一步的講解，并一一回答了員工提出的問題；詢問了項目人員配備情況及人員需求。葉亞娟對項目領(lǐng)導(dǎo)班子提出了三點(diǎn)要求，一是加強(qiáng)制度落實(shí)，項目領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真研學(xué)集團(tuán)下發(fā)的各項管理制度，充分發(fā)揮黨支部功能，做好項目員工的宣貫工作；二是加強(qiáng)人才建設(shè)，項目領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化項目部人才結(jié)構(gòu)意識，在人才的培養(yǎng)和鍛煉上多下功夫；營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵員工立足崗位，多學(xué)技能、多考證；三是加強(qiáng)員工關(guān)懷，要積極開展員工座談，了解員工思想動態(tài)，在工作和生活等方面給與更多的幫助和支持；充分利用工程施工閑暇時間開展工會活動，豐富員工業(yè)余文化生活。