為更好地落實(shí)無錫交建集團(tuán)和下屬工程公司項(xiàng)目管理相關(guān)制度和要求，圍繞企業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)統(tǒng)一思想，理清工作思路，明確各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。7月24日，工程公司黨委書記、總經(jīng)理李維俊帶隊(duì)到京滬項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理工作交底，公司黨委副書記過建清、副總經(jīng)理錢樹建、紀(jì)委書記沈明德和各職能部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人按照各自條線從行政綜合、項(xiàng)目管理、安全管理、工程技術(shù)、成本控制、物資設(shè)備、黨的建設(shè)、紀(jì)檢廉潔等方面進(jìn)行了交底，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負(fù)責(zé)人就相關(guān)事宜進(jìn)行了討論交流。

李維俊強(qiáng)調(diào)，2020年是各項(xiàng)管理制度的落實(shí)年，開展項(xiàng)目管理交底工作有助于加強(qiáng)集團(tuán)、公司和項(xiàng)目部之間的溝通交流，有助于理清管理人員的工作思路，讓制度根植于心，讓制度落到實(shí)處。李維俊指示公司各部門和項(xiàng)目部要針對(duì)管理制度，認(rèn)真理解，狠抓落實(shí)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，成為全面型管理人才；要提高工作效率，確保政令暢通，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的價(jià)值觀；要把服務(wù)落到實(shí)處，把人力資源利用最大化，實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同效應(yīng)；要推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化，加強(qiáng)自我管理，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。

    項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照要求抓好落實(shí)，在工程建設(shè)中統(tǒng)一思想、上下齊心、抓好生產(chǎn)、創(chuàng)造效益、練好隊(duì)伍、樹立品牌，為集團(tuán)和公司發(fā)展貢獻(xiàn)京滬經(jīng)驗(yàn)和京滬力量。