2020年6月24日上午，集團董事長、黨委書記許青凱赴航道公司開展“提質增效—可持續(xù)高質量發(fā)展”專題調研，航道公司經營班子成員及相關部門負責人參加。

座談會上，航道公司董事長、總經理胡未艾圍繞主題從“練實內功、強身健體，外延市場、積極開拓”兩個方面作了發(fā)言，其他經營班子成員及相關部門負責人結合自身工作實際進行了補充發(fā)言。

許青凱表示，航道公司經營班子有團結力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，大家圍繞“提質增效—可持續(xù)高質量發(fā)展”都認認真真進行了思考，下一步要理清思路、長遠謀劃、突破瓶頸、保持定力、久久為功，相信“辦法總比困難多”。一方面要主攻市場。一是抓大不放小，面臨市場瓶頸，要正視自身差距，恐龍經濟和雁陣經濟兩手抓；二是要外拓市場，要走出江蘇拓展市場，利用集團及戰(zhàn)略合作伙伴的品牌效應積極做好市場開拓；三是要借船出海，與央企、各省市地方大型國企進行合作，謀劃投融建一體化發(fā)展；四是要做足水上運營服務，圍繞水上打撈救助、水上施工安全監(jiān)管、長江航道維護疏浚等領域動腦筋、想辦法，打造一流的“水上運營管理服務商”。另一方面要內強素質。一是加強團隊建設，團結才是生產力，航道公司經營班子要進一步增進團結，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，說真話、辦實事；二是科技和人才集聚化，要全面提升人員素質，強化科技引領；三是加強制度建設，要用制度管人、制度管事，規(guī)范程序的同時提高效率，認真抓好制度落實；四是強化分包隊伍管理，要建立合格分包商管理庫， 實行優(yōu)勝劣汰動態(tài)管理；五是加強安全質量管理，安全質量是發(fā)展之基、重中之重，航道公司務必要按照要求抓好安全質量管理；六是要以人為本，要以廣大職工為中心，黨建引領凝聚力量，通過人才公寓、五級三通道等多種形式“穩(wěn)心留根”，同時全面加強黨風廉政建設，確保打造想干事、干成事、不出事的干部職工隊伍。

許青凱強調，航道公司要在深入謀劃可持續(xù)高質量發(fā)展的同時抓好當前幾項工作。一是要全力以赴確保“雙過半”，圍繞年初下達的目標任務科學謀劃、攻堅克難，確保完成“雙過半”；二是要切實抓好安全生產，要一手抓疫情防控，一手抓安全生產，針對關鍵環(huán)節(jié)和風險點，壓緊壓實責任，時刻繃緊安全生產之弦，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角；三是要底線思維防控風險，要高度重視資金等方面的風險防控，做好不確定性風險應對準備，持續(xù)加強風險防控能力；四是要加強黨風廉政建設，筑牢思想防線，嚴守紀律規(guī)矩，做好節(jié)日期間宣傳教育，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。