交建集團黨委書記、董事長許青凱 帶隊開展國慶節(jié)前安全大檢查
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時間：2020-9-23 查看：1690
為切實做好當前安全生產(chǎn)工作，確保國慶節(jié)前和節(jié)日期間的良好安全生產(chǎn)形勢，有效防范各類安全生產(chǎn)事故，交建集團領導班子分別帶隊前往各分子公司開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。
9月22日上午，集團黨委書記、董事長許青凱帶隊赴宜馬項目開展節(jié)前安全大檢查，許青凱一行實地查看項目現(xiàn)場，詳細了解了項目進度及整體施工計劃，并就加強臨時用電管理、現(xiàn)場作業(yè)人員個體防護、腳手架安全維護等現(xiàn)場重點細節(jié)進行了反復強調，要求項目及現(xiàn)場管理人員從思想上高度重視，時刻保持清醒頭腦，緊繃思想之弦、樹立問題導向，持續(xù)做好疫情防控常態(tài)化下的項目安全生產(chǎn)和規(guī)范管理，確保橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角。
許青凱指出，安全生產(chǎn)工作是生命、是效益、是品牌，項目管理必須抓好質量、安全、廉政、環(huán)保四個關鍵，對制度貫徹、責任落實、施工節(jié)點進行全面梳理，進一步理清安全生產(chǎn)管理體系和制度規(guī)范，全面排查安全隱患并督促整改落實，配足安全管理人員、建好安全管理隊伍、用足安全生產(chǎn)經(jīng)費、學精安全文化手冊，全面提升安全管理水平，建設精品工程、樣板工程、平安工程和廉潔工程，將宜馬項目打造成無錫樣板。
許青凱要求，各項目部要在統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)和疫情防控的同時認真貫徹落實集團“提質增效”會議紀要精神，以“樹品牌、創(chuàng)形象、鑄團隊、育人才、出效益”為原則抓好項目建設管理，在集團“五級三通道”薪酬體系改革試行的基礎上探索如何進一步完善項目激勵機制，充分發(fā)揮全體人員的主觀能動性，讓大家共享改革成果。
許青凱強調，各單位、各項目部都要一著不讓、一絲不茍、一以貫之時刻抓好安全生產(chǎn)工作，為集團可持續(xù)高質量發(fā)展筑牢安全基礎。
