交建集團(tuán)召開(kāi)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制研討會(huì)
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時(shí)間：2020-10-25 查看：1578
為系統(tǒng)總結(jié)“十三五”期間集團(tuán)工作取得的成效，分析“十四五”期間集團(tuán)面臨的發(fā)展環(huán)境，厘清發(fā)展過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，明確集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施路徑。2020年10月23日下午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許青凱主持召開(kāi)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制研討會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各中心、分子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
集團(tuán)高度重視“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，前期在主要領(lǐng)導(dǎo)的主持下，完成了“十三五”期間亮點(diǎn)工作總結(jié)及“十四五”規(guī)劃初步設(shè)想。會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各中心、分子公司主要負(fù)責(zé)人結(jié)合自身實(shí)際對(duì)分管領(lǐng)域及分子公司“十四五”期間的發(fā)展思路提出了意見(jiàn)建議。
蔣豪指出，集團(tuán)上下在“十四五”期間要對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，對(duì)照“十四五”期末的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)倒排計(jì)劃、分解目標(biāo)，以上市為抓手，提高利潤(rùn)率，不斷贏得更加良好的發(fā)展局面。一是要提升競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)和人才是企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)要對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在倒排經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí)對(duì)科技及人才的發(fā)展目標(biāo)要求也要制定量化指標(biāo)。二是要突破局限性。要在集團(tuán)今年經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作打下的良好基礎(chǔ)上早做謀劃，明確目標(biāo)思路，突破區(qū)域及發(fā)展局限，創(chuàng)新發(fā)展模式，搶抓“EPC、FEPC”模式推廣下的發(fā)展新機(jī)遇。三是要深化融合度。分子公司要圍繞集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃制定自身的發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)要在統(tǒng)籌考慮、分類管理的同時(shí)促進(jìn)分子公司磨合互動(dòng)，深度融合。四是要增強(qiáng)凝聚力。集團(tuán)上下要以黨建引領(lǐng)、增強(qiáng)信心、規(guī)范制度，集團(tuán)、分子公司、項(xiàng)目要分層分級(jí)增強(qiáng)、補(bǔ)短、強(qiáng)基，凝心聚力共謀發(fā)展。
許青凱強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要深刻認(rèn)識(shí)科學(xué)編制“十四五”規(guī)劃，系統(tǒng)謀劃未來(lái)五年發(fā)展的重要性，要在新發(fā)展格局中開(kāi)好局、起好步，要能夠不忘初心，通過(guò)努力走出一條適合交建集團(tuán)國(guó)有混改企業(yè)自身實(shí)際的發(fā)展之路，集團(tuán)上下要以打造一流的“城市建設(shè)管理運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”和“全資質(zhì)百億級(jí)上市強(qiáng)企”為目標(biāo)，堅(jiān)持“市場(chǎng)化、法治化、科技和人才集聚化、管理制度化”——“四化”發(fā)展不動(dòng)搖，深入研究六大戰(zhàn)略板塊的發(fā)展思路，科學(xué)確定發(fā)展目標(biāo)、工作思路、實(shí)施路徑，做到前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)。一是要把加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)與摸著石頭過(guò)河相結(jié)合。集團(tuán)制定了未來(lái)五年一個(gè)初步的發(fā)展思路和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從頂層設(shè)計(jì)層面做了一個(gè)謀劃，各中心、分子公司在實(shí)施層面要清醒的認(rèn)識(shí)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程肯定不會(huì)是一帆風(fēng)順的，我們可以上下一心、“摸著石頭過(guò)河”，只有經(jīng)過(guò)現(xiàn)在“衣帶漸寬終不悔、為伊消得人憔悴”的努力，才能獲得“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的喜悅。二是要把解決發(fā)展問(wèn)題與輸出管理模式相結(jié)合。在集團(tuán)發(fā)展與上市推進(jìn)的過(guò)程中，我們遇到了很多問(wèn)題，但“辦法總比困難多”，我們要以問(wèn)題為導(dǎo)向創(chuàng)新思路、補(bǔ)齊短板，用資本、科技、技術(shù)集成等方方面面的力量補(bǔ)齊管理短板，同時(shí)將解決問(wèn)題的辦法及形成的管理模式進(jìn)行梳理匯編，形成具有交建集團(tuán)特色的管理模版進(jìn)行市場(chǎng)化輸出。三是要把引進(jìn)培養(yǎng)人才與有效整合資源相結(jié)合。集團(tuán)要整合好現(xiàn)有資源，促進(jìn)集團(tuán)與分子公司之間的深度融合，在華仁建設(shè)與工業(yè)安裝公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索其他分子公司間的合作模式，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值；同時(shí)廣泛儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、科技研發(fā)、商務(wù)服務(wù)等方方面面的領(lǐng)軍、專業(yè)人才，探索集團(tuán)與分子公司，分子公司之間領(lǐng)軍人才共享機(jī)制，以人才為抓手推進(jìn)集團(tuán)從承包商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。四是要把共同解放思想與貫徹新發(fā)展理念相結(jié)合。集團(tuán)上下要牢固樹(shù)立“一盤棋”思想，圍繞率先構(gòu)建新發(fā)展格局聚焦國(guó)內(nèi)大循環(huán)，“交通強(qiáng)國(guó)”，“交通強(qiáng)省”，“長(zhǎng)三角一體化”，提升傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，城市發(fā)展治理等方面，找準(zhǔn)與國(guó)家、省、市，行業(yè)重大戰(zhàn)略的結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)新思路、轉(zhuǎn)變模式、提前謀劃、率先介入，積極探索投融建一體化、EPC等模式的項(xiàng)目落地，資源聯(lián)動(dòng)、互促共贏。五是要把黨建引領(lǐng)文化與以職工群眾為中心相結(jié)合。集團(tuán)要以一流的黨建引領(lǐng)一流發(fā)展，打造具有交建特色的國(guó)有混改企業(yè)黨建品牌，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，把黨的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)為國(guó)家多交稅、為股東多創(chuàng)利、讓職工多受益。
