座談會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行聽取了AWS公司業(yè)務(wù)板塊、發(fā)展愿景、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新服務(wù)模式的介紹，三方圍繞集團(tuán)發(fā)展面臨的痛點(diǎn)問題，解決如何通過數(shù)字化手段降低成本、提高效能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何集成集團(tuán)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源整合打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游等方面進(jìn)行了深入交流探討。

許青凱指出，交建集團(tuán)圍繞3-5年成為全資質(zhì)百億級(jí)上市強(qiáng)企的發(fā)展目標(biāo)不斷探索，擬構(gòu)筑以建筑業(yè)為主體，金融+科技為引擎的“一體兩翼、雙輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展格局，通過與上海金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)研究院和AWS公司的溝通交流，目標(biāo)愿景進(jìn)一步清晰，重點(diǎn)是通過科技賦能、金融助推，解決交建集團(tuán)從承包商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，管理系統(tǒng)從“小而散”向“全而優(yōu)”集成，經(jīng)營(yíng)模式從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變，科技和人才向產(chǎn)業(yè)鏈核心集聚，集團(tuán)從單體化向平臺(tái)化擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展過程中面臨的一系列問題。