交建集團(tuán)召開(kāi)分子公司年度工作總結(jié)會(huì)議
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時(shí)間：2021-1-1 查看：1323
為全面總結(jié)2020年度工作開(kāi)展情況，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成，精心謀劃2021年及“十四五”發(fā)展思路，12月30日下午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許青凱主持召開(kāi)分子公司年度工作總結(jié)會(huì)議。集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。會(huì)上，各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞2020年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況、2021年工作思路及“十四五”發(fā)展規(guī)劃思考進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管實(shí)際對(duì)條線工作進(jìn)行了部署。
總經(jīng)理蔣豪表示，2020年集團(tuán)上下、分子公司在統(tǒng)籌抓好疫情防控的同時(shí)，攻堅(jiān)克難強(qiáng)推進(jìn)、全力以赴抓落實(shí)，基本完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)，成績(jī)的取得來(lái)之不易。2021年集團(tuán)上下要繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，一是要保持定力求突破。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大背景下，建筑行業(yè)“馬太效應(yīng)”凸顯，集團(tuán)上下要保持定力，圍繞打造全資質(zhì)百億級(jí)建筑業(yè)上市強(qiáng)企的目標(biāo)共同努力，確保規(guī)模發(fā)展出效益。二是要深度融合促提升。2021年是集團(tuán)上下整合、磨合、融合的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，規(guī)模發(fā)展的同時(shí)也面臨矛盾和問(wèn)題的解決，集團(tuán)上下要以問(wèn)題為導(dǎo)向，負(fù)面清單逐項(xiàng)清理、發(fā)展矛盾逐項(xiàng)解決，深度融合促進(jìn)治理水平提升。三是要對(duì)標(biāo)一流優(yōu)管理。集團(tuán)上下要深入分析市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的機(jī)遇與形勢(shì)，對(duì)標(biāo)央企及一流企業(yè)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，在投融建一體化、PPP項(xiàng)目方面積極探索，同時(shí)要根據(jù)規(guī)模發(fā)展的速度不斷優(yōu)化人力資源、信息化、科技研發(fā)、安全文明施工等管理水平，全方位推進(jìn)集團(tuán)管理邁上新臺(tái)階。
許青凱指出，2020年是歷史上極不尋常的一年，集團(tuán)上下、各分子公司一手抓疫情防控、一手抓提質(zhì)增效，圍繞集團(tuán)打造一流的“城市建設(shè)管理運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”和“全資質(zhì)百億級(jí)上市強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目標(biāo)，迎難而上、攻堅(jiān)克難，夯實(shí)四梁八柱、筑牢發(fā)展根基，一心一意謀發(fā)展、堅(jiān)定不移抓落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展。2021年是“十四五”開(kāi)局之年，開(kāi)好頭、起好步至關(guān)重要，集團(tuán)上下要以全面加強(qiáng)黨的建設(shè)為引領(lǐng)，一手抓工程建設(shè)推進(jìn)，一手抓轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，堅(jiān)持系統(tǒng)化思維、提高專業(yè)化水平、增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)化能力，為集團(tuán)“十四五”可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展順利開(kāi)篇奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是要旗幟鮮明講政治。集團(tuán)上下要加強(qiáng)黨對(duì)各方面工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)政治意識(shí)、保持政治定力，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)開(kāi)展工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，探索國(guó)有混改企業(yè)黨建品牌建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。二是要重點(diǎn)突出拓市場(chǎng)。集團(tuán)要在“恐龍經(jīng)濟(jì)”和“雁陣經(jīng)濟(jì)”兩手抓的同時(shí)積極探索、重點(diǎn)突出進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，不斷拓寬項(xiàng)目規(guī)模邊界，以大項(xiàng)目為抓手引領(lǐng)集團(tuán)規(guī)模發(fā)展。三是要項(xiàng)目管理上臺(tái)階。要以信息化手段加強(qiáng)項(xiàng)目管理，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段優(yōu)化在建項(xiàng)目管理，加快推進(jìn)項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)全覆蓋，進(jìn)一步解放思想，實(shí)現(xiàn)智能化管控。四是要不遺余力強(qiáng)弱項(xiàng)。集團(tuán)上下、各分子公司要認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的難點(diǎn)痛點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際探索資產(chǎn)負(fù)債率降低方式方法等，有針對(duì)性地抓好問(wèn)題解決、建立長(zhǎng)效機(jī)制。五是要人才培養(yǎng)優(yōu)結(jié)構(gòu)。分子公司要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際大力選拔培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部，制定“接班人”培養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、建強(qiáng)人才梯隊(duì)，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六是要轉(zhuǎn)變模式促轉(zhuǎn)型。集團(tuán)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，圍繞城市建設(shè)管理運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的總體定位強(qiáng)化集團(tuán)平臺(tái)化建設(shè)，深化集團(tuán)內(nèi)部分子公司的業(yè)務(wù)、機(jī)制、文化、理念融合，以管理模式輸出為抓手促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。七是要底線思維防風(fēng)險(xiǎn)。要高度重視資金、投資項(xiàng)目選擇等方面的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，探索與銀行形成戰(zhàn)略合作共同體的投資模式，借鑒其成熟的風(fēng)控體系及管理能力，持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力建設(shè)。
許青凱強(qiáng)調(diào)，正值歲末年初，各分子公司要繼續(xù)抓好當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念不動(dòng)搖。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，壓緊壓實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，落實(shí)常態(tài)化疫情防控措施，做好低溫雨雪冰凍寒潮災(zāi)害防范應(yīng)對(duì)，嚴(yán)格值班值守，強(qiáng)化應(yīng)急處置，一著不讓抓好安全生產(chǎn)工作。二是要抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)不停步。各分子公司要繼續(xù)抓好在建項(xiàng)目推進(jìn)、新開(kāi)項(xiàng)目籌備、資金回籠、城市文明提升等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利完成。三是要始終強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)不放松。集團(tuán)上下要時(shí)刻嚴(yán)格遵守廉潔紀(jì)律各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)理想信念和黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育，引導(dǎo)黨員干部筑牢拒腐防變思想防線，營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。
