務(wù)“虛”謀“實(shí)”定思路 精準(zhǔn)改革再出發(fā)——交建集團(tuán)召開2021年度工作研討會(huì)
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時(shí)間：2021-1-25 查看：1676
2021年是“十四五”開局之年，科學(xué)謀劃“十四五”和2021年的發(fā)展，需要對(duì)“十三五”的發(fā)展情況進(jìn)行審視、分析，立足現(xiàn)狀、明晰不足，從而更好地找準(zhǔn)無錫交建集團(tuán)所處的位置，堅(jiān)定發(fā)展信心。1月24日上午，交建集團(tuán)黨委書記、董事長許青凱主持召開工作研討會(huì)，集思廣益、群策群力、講“干貨”、謀“實(shí)招”，共同謀劃、思考交建集團(tuán)2021年及“十四五”期間的發(fā)展，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議，結(jié)合各自分管實(shí)際分別發(fā)言并匯報(bào)了下階段工作思路。
總經(jīng)理蔣豪指出，2021年集團(tuán)上下一是要強(qiáng)基固本抓好市場開拓，集團(tuán)要在鞏固好現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上充分分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的未來走向，加速F+EPC、EPC等模式項(xiàng)目落地，充分探索向“投融建管養(yǎng)”一體化產(chǎn)業(yè)鏈中端及兩端延伸，在鞏固好無錫市場的基礎(chǔ)上向省內(nèi)及全國延伸，尋求適合交建自身實(shí)際的發(fā)展道路；二是要“上市”導(dǎo)向健全組織架構(gòu)，集團(tuán)上下在不斷探索從整合、磨合到融合的發(fā)展路徑，如何按照上市合規(guī)要求，進(jìn)一步健全完善集團(tuán)組織架構(gòu)、明晰管控模式，要在集團(tuán)和工程分公司合署辦公的基礎(chǔ)上做好未來組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，為集團(tuán)上市做足準(zhǔn)備；三是要未雨綢繆加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),集團(tuán)要按照百億企業(yè)的規(guī)模未雨綢繆做好團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備，不拘一格引進(jìn)人才，探索適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的人才梯隊(duì)管理模式，不同年齡段的人才發(fā)揮不同優(yōu)勢，充分實(shí)現(xiàn)科技和人才集聚化。
許青凱指出，2020年集團(tuán)上下圍繞“提質(zhì)增效”主題加強(qiáng)源頭管控、過程監(jiān)督、目標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)、薪酬改革、黨的建設(shè)，各項(xiàng)工作取得了明顯成效，全面完成了交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，取得的發(fā)展成績振奮人心。
許青凱強(qiáng)調(diào)，2021年集團(tuán)要在鞏固“提質(zhì)增效”成效的基礎(chǔ)上扎實(shí)推進(jìn)“精準(zhǔn)改革”，圍繞交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和交建集團(tuán)的自身發(fā)展認(rèn)真研究、理清思路、補(bǔ)齊短板、效益優(yōu)先，以績效考核為抓手，以打造“六大戰(zhàn)略板塊”為重點(diǎn)，真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，為集團(tuán)“十四五”開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是要圍繞目標(biāo)抓推進(jìn)。集團(tuán)上下要圍繞交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，交建集團(tuán)自身發(fā)展實(shí)際認(rèn)認(rèn)真真抓好分解落實(shí)，按照上市各項(xiàng)指標(biāo)要求，向百億級(jí)上市強(qiáng)企沖刺，在樹品牌、創(chuàng)形象方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。二是要明晰定位強(qiáng)管控。集團(tuán)上下要進(jìn)一步明晰分子公司在集團(tuán)“全產(chǎn)業(yè)鏈”布局中的戰(zhàn)略定位，對(duì)照集團(tuán)“十四五”規(guī)劃中的六大戰(zhàn)略板塊明確各子公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，確立以股權(quán)管理為紐帶、以文化滲透為抓手的管控模式，逐步推進(jìn)集團(tuán)與子公司的整合、磨合、融合到“和合”。三是要精準(zhǔn)改革優(yōu)管理。集團(tuán)上下要在鞏固現(xiàn)有存量的基礎(chǔ)上認(rèn)真分析、精準(zhǔn)發(fā)力，以問題為導(dǎo)向創(chuàng)新思路，用信息化手段補(bǔ)齊短板，同時(shí)將解決問題的辦法及形成的管理模式進(jìn)行梳理總結(jié)，形成具有交建特色的管理模板進(jìn)行市場化輸出。四是要多管齊下育人才。集團(tuán)規(guī)�；瘮U(kuò)張離不開人才隊(duì)伍的有力支撐，集團(tuán)上下要進(jìn)一步解放思想，圍繞“科技和人才集聚化”探索適合集團(tuán)自身實(shí)際的人才引進(jìn)、培養(yǎng)模式，讓不同年齡層次人才發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策、貢獻(xiàn)力量。五是要科技創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型。集團(tuán)要在抓好主責(zé)主業(yè)的同時(shí)積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路，強(qiáng)化科技應(yīng)用推動(dòng)管理創(chuàng)新，通過云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)，整合工程全產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和創(chuàng)新鏈，推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拓展全新發(fā)展空間。
許青凱強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，還要持之以恒抓好常態(tài)化疫情防控，推進(jìn)文明城市建設(shè)整改提升工作，抓好安全生產(chǎn)隱患排查整治，加快推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)，確保“十四五”開門紅。（供稿：達(dá)楊）
