發(fā)揚(yáng)“三牛精神”加油干 “精準(zhǔn)改革”“犇”向新征程
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時(shí)間：2021-2-21 查看：1643
新春伊始，交建集團(tuán)黨委書記、董事長許青凱主持召開三場會(huì)議，分別召集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、八大中心副主任、分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞提質(zhì)增效、精準(zhǔn)改革、2021年工作怎么干、“十四五”發(fā)展如何謀篇布局開展專題研討，統(tǒng)一思想、找準(zhǔn)方向、理清思路、明確目標(biāo)，為集團(tuán)“十四五”開好局、起好步，打造一流的“城市建設(shè)管理運(yùn)營服務(wù)商”和“全資質(zhì)百億級(jí)上市強(qiáng)企”，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
總經(jīng)理蔣豪指出，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，奮進(jìn)號(hào)角已經(jīng)吹響，集團(tuán)八大中心、分子公司要圍繞全資質(zhì)百億級(jí)上市強(qiáng)企的發(fā)展目標(biāo)抓推進(jìn)、抓貫徹、抓落實(shí)。一是要層層傳導(dǎo)壓實(shí)責(zé)任。要圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作、“十四五”期間發(fā)展目標(biāo)層層分解、逐項(xiàng)落實(shí)，確保層層壓實(shí)責(zé)任，百億目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；二是要精準(zhǔn)發(fā)力深化改革。“見善則遷、有過則改”，集團(tuán)上下要對(duì)照上市標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)一步深化改革力度，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)流程，解決好歷史遺留問題，針對(duì)性精準(zhǔn)發(fā)力；三是要“以人為本”持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)上下要“以人為本”，充分發(fā)揮好各層級(jí)作用，八大中心要統(tǒng)籌發(fā)揮好執(zhí)行、服務(wù)、監(jiān)管作用，分子公司要按照目標(biāo)任務(wù)做好貫徹執(zhí)行，集團(tuán)上下多配合、多協(xié)調(diào)、多聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
許青凱指出，2021年是“十四五”開局之年，開好局、起好步至關(guān)重要，集團(tuán)上下要大力發(fā)揚(yáng)“三牛”精神：一是要發(fā)揚(yáng)孺子牛精神，集團(tuán)八大中心要服務(wù)好分子公司、各項(xiàng)目部，集團(tuán)上下、分子公司要服務(wù)好職工、服務(wù)好股東、服務(wù)好項(xiàng)目，上下同欲、風(fēng)雨同舟，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性，使集團(tuán)擁有不竭力量源泉；二是要發(fā)揚(yáng)拓荒牛精神，集團(tuán)上下要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度及上市標(biāo)準(zhǔn)要求創(chuàng)造性落實(shí)好集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，下好先手棋、打好主動(dòng)仗；三是要發(fā)揚(yáng)老黃牛精神，“征途漫漫、惟有奮斗”，集團(tuán)上下每一個(gè)單位、每一個(gè)部門、每一位員工都要恪盡職守，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，針對(duì)集團(tuán)發(fā)展過程中遇到的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題不斷提高自身處理問題、化解矛盾的專業(yè)化水平，埋頭苦干、扎實(shí)奮斗，不用揚(yáng)鞭自奮蹄，共同推進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
許青凱強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下一是要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是各項(xiàng)事業(yè)取得勝利的根本保證，集團(tuán)上下要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力；堅(jiān)持黨管人才、以人為本，建立鮮明用人導(dǎo)向，選拔“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的優(yōu)秀干部到關(guān)鍵崗位，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以科技和人才集聚化引領(lǐng)集團(tuán)未來發(fā)展；要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)事前事中監(jiān)管，筑牢防護(hù)墻，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。二是要圍繞目標(biāo)明確責(zé)任。集團(tuán)上下、八大中心、分子公司要在交建集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的大框架下對(duì)照各自的目標(biāo)任務(wù)“咬定青山不放松”，擼起袖子加油干，深耕“工程建設(shè)、城市運(yùn)維、建設(shè)投資、建材材料、科技創(chuàng)新、人力資源”—“六大戰(zhàn)略板塊”，抓好2021年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)的同時(shí)謀劃好“十四五”期間階段性目標(biāo)，明確實(shí)施路徑，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。三是要精準(zhǔn)改革夯實(shí)基礎(chǔ)，集團(tuán)上下要圍繞“精準(zhǔn)改革”認(rèn)認(rèn)真真抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，明確八大中心、分子公司的管控模式及各自需要著力解決的重點(diǎn)問題，統(tǒng)一思想克服困難、對(duì)照目標(biāo)整改銷號(hào)，不斷提升八大中心的服務(wù)管理水平，促進(jìn)集團(tuán)與分子公司、分子公司之間的整合、磨合、融合、和合。四是要解放思想轉(zhuǎn)型發(fā)展。集團(tuán)上下要進(jìn)一步解放思想、抬頭看路，深入謀劃集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路，在集團(tuán)現(xiàn)行的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)全面上線、智慧城市建設(shè)管理平臺(tái)（二期）不斷完善、集采平臺(tái)應(yīng)用覆蓋面不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上通過云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)，整合建筑業(yè)上下游全產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和創(chuàng)新鏈，尋求可落地出效益的業(yè)務(wù)模式，拓展全新發(fā)展空間。
