以“五創(chuàng)新”為抓手 打造無錫交建安全管理“新模式”
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本站原創(chuàng)
時間：2021-5-29 查看：1057
近來，交建集團圍繞“提質(zhì)增效強基礎，精準改革再出發(fā)”發(fā)展思路，牢固樹立“安全發(fā)展、生命至上”的理念，把安全作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，以“五創(chuàng)新”舉措為抓手，打造集團安全管理“新模式”，增強企業(yè)內(nèi)生動力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展兩促進，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。
創(chuàng)新安全管理體系，使安全管理更加科學、系統(tǒng)
以安全生產(chǎn)標準化建設為契機，編制集團項目安全生產(chǎn)各項標準、操作規(guī)程等，形成安管“紅線”手冊。打破陳舊思維和管理模式，大膽推進管理體制創(chuàng)新，引入專業(yè)安全咨詢機構，對原有安管體系進行全面完善和革新，使集團安管體系更加科學、系統(tǒng)，符合新時代發(fā)展要求。
創(chuàng)新考評考核方式，落實全員安全生產(chǎn)責任
圍繞集團“精準改革”思路，強化安全生產(chǎn)條線管理，重點落實“獎懲”，建立項目部、協(xié)作單位“兩級”考評體系，強調(diào)“人”在安全管理工作中的主體作用。通過常態(tài)化“定期”專項安全檢查和“不定期”的安全巡檢，敦促、保障安全責任制的落實。
創(chuàng)新協(xié)作單位安管模式，解決好安全生產(chǎn)“最后一公里”問題
協(xié)作單位，既是安全管理的重點，也是“習慣性違章”的重災區(qū)，是安全生產(chǎn)“最后一公里”的難題。集團創(chuàng)新管理模式，一方面提高協(xié)作單位入圍門檻，與協(xié)作單位簽訂《安全環(huán)保生產(chǎn)協(xié)議書》，通過協(xié)議方式明確責任人、明確獎懲、明確規(guī)矩、明確安管“紅線”。另一方面建立集團安全管理“曝光臺”，每周公布協(xié)作單位安全生產(chǎn)文明施工“紅黑榜”及時落實獎懲，使協(xié)作單位的安全管理快速、及時地同步到集團安全管理軌道上來。
創(chuàng)新人才建設機制，打造高素質(zhì)安管人員隊伍
為進一步加強安管人員隊伍建設，保證生產(chǎn)安全及安全管理體系的正常有效運行，集團組建安全生產(chǎn)專家?guī)�，明晰專家的職責和義務，進一步提升集團安全管理整體水平。同時，建立安全條線教育培訓體系，通過培訓、考試、考核，全面提升安管人員安全生產(chǎn)責任意識及安全管理能力，打造高素質(zhì)安全管理人才隊伍。
創(chuàng)新信息化管理手段，提升安全監(jiān)管效能
集團充分運用信息化管理手段，強化對生產(chǎn)一線的安全管控工作，與研發(fā)中心、中交智控合作開發(fā)集團安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，形成線上線下齊抓共管的安管體系；建立危大工程、重大風險源線上監(jiān)控平臺，運用信息化手段使重大風險源得到有效治理。
