交建集團(tuán)召開各中心半年度工作總結(jié)會議
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時間：2021-6-15 查看：1070
為確保“精準(zhǔn)改革”各項工作有效落實，全力以赴沖刺“雙過半”，6月15日上午9:00，集團(tuán)黨委書記、董事長許青凱主持召開了各中心半年度工作總結(jié)會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中心副主任參加會議。會上，各中心圍繞“精準(zhǔn)改革”，上半年經(jīng)濟指標(biāo)及重點工作任務(wù)完成情況，存在問題以及下階段工作思路等內(nèi)容進(jìn)行了匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管條線的重點工作進(jìn)行了補充強調(diào)。
總經(jīng)理蔣豪指出，集團(tuán)上半年在各中心、分子公司的共同努力下各項工作有序推進(jìn)，要鞏固好發(fā)展成果，抓緊抓實各項工作。一是要自上而下推動任務(wù)落實。集團(tuán)八大中心作為集團(tuán)的中樞部門，是集團(tuán)整合、磨合、融合、和合過程中的橋梁紐帶，是集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)、制度體系建設(shè)的關(guān)鍵力量，各中心要進(jìn)一步深入基層，發(fā)揮好承上啟下作用，確保集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)任務(wù)貫徹落實到位。二是要自加壓力奮進(jìn)期成目標(biāo)。集團(tuán)對照年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行預(yù)判，基本能夠完成“雙過半”各項指標(biāo)任務(wù)，但距離期成目標(biāo)尚有差距，各中心要對照年度目標(biāo)任務(wù)分解落實表及中心重點工作自加壓力，保持良好的工作態(tài)勢，力爭完成各項期成目標(biāo)。三是要擔(dān)當(dāng)作為夯實發(fā)展基礎(chǔ)。集團(tuán)上下要圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃的六大戰(zhàn)略板塊、九項重點任務(wù)以及國企改革三年行動計劃認(rèn)真思考謀劃、探索實施路徑，群策群力、上下聯(lián)動、擔(dān)當(dāng)作為、久久為功，持之以恒夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
許青凱指出，集團(tuán)自組建以來在大家齊心協(xié)力共同努力下逐步走上了可持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展道路，我們要通過周會、月會、季會等例會制度建立良好的長效溝通機制，進(jìn)一步深化整合、磨合、融合、和合。一是思路決定出路。集團(tuán)自組建以來逐步找到了適合自己的發(fā)展道路，從傳統(tǒng)的施工企業(yè)向投融建管養(yǎng)全生命周期一體化的城市建設(shè)管理運營服務(wù)商轉(zhuǎn)型，集團(tuán)上下要在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)及“十四五”發(fā)展規(guī)劃下高度重視戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對，完善好規(guī)劃實施路徑，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。二是成績是團(tuán)隊的。大家在一起共事是緣分，要發(fā)揚團(tuán)隊精神，圍繞目標(biāo)齊抓共管、齊心合力、齊頭并進(jìn)，共同交出滿意的發(fā)展答卷。三是幸福是奮斗出來的。新時代是奮斗者的時代，集團(tuán)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展靠奮斗，集團(tuán)上下不要等靠要，要靠奮斗解決工作中遇到的新矛盾、新問題、新挑戰(zhàn)，找到推動集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的新思路、新辦法、新舉措。
許青凱強調(diào)，集團(tuán)上下、各中心要抓好當(dāng)前幾項重點工作，一是要圍繞目標(biāo)抓推進(jìn)。八大中心要對照“雙過半”的各項目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真梳理、加快推進(jìn)，確保目標(biāo)落實到位。二是要精準(zhǔn)改革補短板。集團(tuán)上下要創(chuàng)新思路、轉(zhuǎn)變模式抓好市場開拓；對照上市目標(biāo)按照“一企一策”抓好問題整改，確保上市合規(guī)性；項目管理要全面信息化、持續(xù)精細(xì)化，嚴(yán)格按照“四張表”規(guī)范管理；安全生產(chǎn)要體系化、制度化、規(guī)范化，確保橫向到邊、縱向到底、不留死角；優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、合理安排資金；加強人才隊伍建設(shè)及企業(yè)亟需人才培養(yǎng)；加快集采平臺線上線下打通解決痛點。三是要打造品牌強黨建。集團(tuán)上下要圍繞“紅色鑄魂 發(fā)展固根”打造黨建品牌，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局，旗幟鮮明講政治、統(tǒng)一思想鑄黨魂，同時緊密結(jié)合中心工作以推動企業(yè)發(fā)展為根本，發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成具有國有混改企業(yè)特色的黨建品牌，凝聚文化軟實力，推動發(fā)展高質(zhì)量。四是要對照規(guī)劃抓落實。集團(tuán)上下要圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃中“工程建設(shè)、建設(shè)投資、城市運維、建材材料、科技創(chuàng)新、人力資源”六大戰(zhàn)略板塊及27項重點任務(wù)子項，抓好路徑探索、細(xì)化分解，明確責(zé)任推動任務(wù)落實。
許青凱傳達(dá)了交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)專題會議精神并就安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了專項部署，要求集團(tuán)上下、各中心、分子公司一是要高度重視、迅速行動。集團(tuán)上下要提高政治站位，時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，迅速開展安全隱患大排查。二是要強化責(zé)任、狠抓落實。集團(tuán)上下、各中心、分子公司、各項目部要進(jìn)一步強化責(zé)任意識，加強項目現(xiàn)場、重點作業(yè)場所、分包商隊伍管理，制定惡劣天氣應(yīng)對預(yù)案，敢于動真碰硬，隱患排查即知即改，責(zé)任到人、任務(wù)到崗、橫向到邊、縱向到底、不留死角。三是要舉一反三、長效管理。集團(tuán)上下要進(jìn)一步加強安全管理制度體系建設(shè)，建立完善應(yīng)急處置機制，加強源頭治理、系統(tǒng)防控，構(gòu)建綜合性、全方位、系統(tǒng)化安全風(fēng)險防控體系。四是要以上率下、加強值守。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和崗位值班制度，保持手機24小時暢通，遇有緊急情況第一時間采取應(yīng)急措施并請示報告，確�？焖夙憫�(yīng)、妥善應(yīng)對、高效處置。
