交建集團(tuán)召開分子公司半年度工作總結(jié)會(huì)議
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時(shí)間：2021-7-19 查看：1143
為確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成、“精準(zhǔn)改革”各項(xiàng)工作有效落實(shí)，7月18日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)許青凱主持召開了分子公司半年度工作總結(jié)會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分子公司主要負(fù)責(zé)人、各中心副主任參加會(huì)議。會(huì)上，各分子公司主要負(fù)責(zé)人圍繞上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，存在問題以及下階段工作思路等內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)各中心從做好服務(wù)、強(qiáng)化管控角度進(jìn)行了補(bǔ)充，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管條線的重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
總經(jīng)理蔣豪指出，上半年在各中心、分子公司的共同努力下各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中向好、重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，下半年要全力以赴抓落實(shí)。一方面要“咬定青山不放松”。各分子公司要對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)倒排計(jì)劃、自加壓力，圍繞“雙過半”完成情況對(duì)標(biāo)找差、尋求突破、取長(zhǎng)補(bǔ)短、形成合力，確保必成目標(biāo)不折不扣完成，力爭(zhēng)完成期成目標(biāo)。另一方面要“有效磨合強(qiáng)基礎(chǔ)”。集團(tuán)與子公司尚處于磨合的關(guān)鍵階段，戰(zhàn)略管控、考核激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)防控、安全生產(chǎn)、信息化建設(shè)等一系列基礎(chǔ)工作、管理體系都在不斷完善，集團(tuán)上下要進(jìn)一步有效磨合、加強(qiáng)融合、強(qiáng)化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)，上下一體融會(huì)貫通，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、各項(xiàng)決策落地見效。
許青凱指出，2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年、“十四五”開局之年，開好頭、起好步至關(guān)重要。集團(tuán)自組建以來不斷向打造一流的“城市建設(shè)管理運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”和“全資質(zhì)百億級(jí)上市強(qiáng)企”的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，集團(tuán)與子公司也在整合、磨合、融合、和合的道路上不斷前進(jìn)，作為交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程建設(shè)板塊的主力軍，交建集團(tuán)制定了適合自身實(shí)際的“十四五”發(fā)展規(guī)劃，圍繞 “工程建設(shè)、城市運(yùn)維、建設(shè)投資、建材材料、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人力資源”六大戰(zhàn)略板塊聚力探索，延伸建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，打造“投融建管養(yǎng)”全生命周期一體化發(fā)展的建筑業(yè)企業(yè)。圍繞“精準(zhǔn)改革”抓好今年的工作一是要咬定目標(biāo)抓落實(shí)。集團(tuán)上下、各分子公司要繼續(xù)咬定目標(biāo)、對(duì)標(biāo)找差，相信“辦法總比困難多”，針對(duì)半年度完成情況認(rèn)真梳理、分析總結(jié)、整改提升，下半年對(duì)照年度目標(biāo)全力以赴抓好落實(shí)。二是要理清思路謀發(fā)展。集團(tuán)及各分子公司要理清思路，明確職能定位、業(yè)務(wù)模式、發(fā)展方向，“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，短期計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要統(tǒng)籌謀劃，確�？沙掷m(xù)高質(zhì)量發(fā)展。三是要守住底線強(qiáng)風(fēng)控。集團(tuán)上下要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，切實(shí)防范好資金、安全、質(zhì)量、廉政、環(huán)保、文明創(chuàng)建等方方面面的風(fēng)險(xiǎn)，守住底線，健全風(fēng)控體系、提高防控能力。四是要規(guī)范管理促提升。要扎實(shí)推進(jìn)管理制度化，制度匯編要在執(zhí)行過程中結(jié)合實(shí)際不斷修訂、完善，集團(tuán)要以股權(quán)為紐帶、以績(jī)效考核薪酬激勵(lì)為手段加強(qiáng)對(duì)分子公司的戰(zhàn)略管控，同時(shí)要對(duì)照上市目標(biāo)按照 “一企一策”原則認(rèn)認(rèn)真真抓好問題整改，確保上市合規(guī)性。五是要黨建引領(lǐng)育文化。集團(tuán)上下、分子公司要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，以習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，開創(chuàng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)新局面。扎實(shí)開展好黨史學(xué)習(xí)教育，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，旗幟鮮明講政治、統(tǒng)一思想鑄黨魂。
