凝心聚力開好局 砥礪奮進譜新篇——無錫交建集團董事會、監(jiān)事會換屆工作圓滿完成
來源：
本站原創(chuàng)
時間：2021-8-3 查看：1291
2021年8月3日下午，無錫交建集團召開第五屆董事會2021年第二次會議、2021年第二次股東會議及第六屆董事會第一次會議，選舉產生了第六屆董事會和監(jiān)事會，董事長、副董事長，聘任了公司總經理、副總經理、財務總監(jiān)和總工程師，召開第六屆監(jiān)事會第一次會議選舉產生了第六屆監(jiān)事會主席。
交建集團黨委書記、董事長許青凱代表第五屆董事會作工作報告。2018年以來，交建集團第五屆董事會面對錯綜復雜的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大，十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，全面落實黨中央、國務院、省委省政府、市委市政府和市交通集團的決策部署，深化改革攻堅、聚焦主業(yè)發(fā)展、優(yōu)化公司治理、積極推進混改，以打造一流的“城市建設管理運營服務商”和“全資質百億級上市強企”為目標，堅持“市場化、法治化、科技和人才集聚化、制度化”四化發(fā)展不動搖，立足無錫、拓展江蘇、面向全國，積極融入一帶一路，當好交通強國建設先行者，統(tǒng)籌抓好疫情防控和企業(yè)發(fā)展，完成建設領域全產業(yè)鏈布局，引入無錫國發(fā)開元股權投資中心增資3億元，注冊資本增加到7.35億元，獲得AA級企業(yè)主體信用等級，明確了進軍資本市場的目標，列入了市國資委上市后備企業(yè)，內控體系日臻完善，黨的建設全面加強，綜合實力實現跨越，報告期末較期初集團總資產增長了309%，凈資產增長了127%，中標額增長了314%，營業(yè)收入增長了177%，利潤總額增長了124%，凈利潤增長了123%。
市交通集團黨委書記、董事局主席劉玉海向新當選的董事、監(jiān)事和聘任的高級管理人員表示祝賀，劉玉海指出，2018年以來交建集團在各位股東的關心支持下，董事會和經營班子齊心協(xié)力的努力下，取得的發(fā)展成績有目共睹，完成了全產業(yè)鏈布局，經營業(yè)績大幅增長。作為交通產業(yè)集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃中核心的工程建設板塊、“1312”目標實現的主力軍，“十四五”期間交建集團要在全產業(yè)鏈布局下提升全方位競爭能力，成為高質量發(fā)展的百億級上市強企。一是要對標一流、推動高質量發(fā)展。交建集團要對標一流企業(yè)、行業(yè)標桿企業(yè)，打造百億級無錫本土最強建筑業(yè)企業(yè)，擴量提質，通過進軍資本市場推動高質量發(fā)展。二是要黨建引領、做強特色創(chuàng)品牌。交建集團要堅持黨建引領，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，打造國有混改特色黨建品牌，推動集團與子公司的整合、磨合、融合、和合，同時積極履行社會責任。三是要創(chuàng)新模式、提升核心競爭力。交建集團未來就是要打造“投融建管養(yǎng)”全生命周期一體化的發(fā)展模式，充分利用交通產業(yè)集團成員企業(yè)設計、資本等優(yōu)勢，以打造一流的“城市建設管理運營服務商”為目標，布局全產業(yè)鏈贏得競爭優(yōu)勢，不斷提升核心競爭力。四是要優(yōu)化管理、持之以恒抓安全。交建集團要不斷提升管理能力，優(yōu)化管理水平，從治理結構、項目管理、質量管理、安全管理等方方面面不斷規(guī)范、實現全面精細化管理。要高度重視安全生產工作，持之以恒抓安全，“安全生產是紅線、是底線、是生命線。”要樹牢安全發(fā)展理念、牢牢守住底線，確保安全管理人員配備及費用投入，同時毫不松懈抓好常態(tài)化疫情防控工作。五是要解放思想、科技人才集聚化。交建集團要堅持科技創(chuàng)新，探索數字化轉型道路。要進一步解放思想，加強人才隊伍建設，黨委領導班子要不斷更新管理思維，要有情懷、有擔當、有實力、有作為。要充分發(fā)揮體制機制優(yōu)勢，在政策允許范圍內大膽嘗試，加快實施薪酬激勵改革方案，建立干部人才交流機制，充分釋放混改企業(yè)活力。
許青凱代表新一屆董事會及經營層進行表態(tài)，將認真貫徹落實好市交通集團“十四五”發(fā)展目標及劉玉海主席的各項要求，結合實際編制好交建集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃筑夢砥礪奮進。一是理清思路明確目標。交建集團將在交通產業(yè)集團“1312”目標中找準自己的定位，圍繞“工程建設、城市運維、建設投資、建材材料、數字經濟、人力資源”六大板塊持續(xù)深耕，打造一流的城市建設管理運營服務商，“十四五”期間實現全資質百億級上市強企高質量發(fā)展目標。二是黨建引領共贏發(fā)展。交建集團將全面加強黨的建設，認真貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的指示精神，堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，以黨建引領促進集團整合、磨合、融合、和合，和諧發(fā)展、合作共贏。三是強化管理增創(chuàng)效益。交建集團將堅定不移推進管理制度化，每年結合管理實際進行制度修編，加快薪酬體系全層級改革，盡快完成經營層薪酬體系改革實現管理閉環(huán)，形成全員抓市場、全員抓安全、全員抓質量、全員抓廉潔、全員抓精細化管理的良好局面，確保管理出效益。四是科技興企人才強企。交建集團將深入推進科技興企、人才強企，圍繞建筑業(yè)全產業(yè)鏈布局數字化轉型，不拘一格選拔“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的人才到關鍵崗位，圍繞集團總體發(fā)展目標及職能定位抓好落實，團結拼搏埋頭苦干、志同道合共謀發(fā)展。
