交建集團召開月度重點工作推進會
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時間：2021-9-13 查看：1375
為確保重點工作有序推進、“精準(zhǔn)改革”有效落實，9月13日上午，交建集團黨委書記、董事長許青凱主持召開月度重點工作推進會。會上，各中心匯報了月度重點工作推進情況以及下階段工作思路，各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管條線的重點工作進行了補充強調(diào)。
總經(jīng)理蔣豪指出，集團上下要在抓好常態(tài)化疫情防控的同時有序推進各項重點工作。一是要對標(biāo)對表落實目標(biāo)任務(wù)。三季度即將結(jié)束，集團八大中心、各分子公司要嚴(yán)格按照年初下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，對標(biāo)對表對點，深入分析完成情況和完成質(zhì)量，堅定信心、加強管控，探索負(fù)面清單管理模式，多措并舉力爭完成年度期成目標(biāo)。二是要有質(zhì)有量思考發(fā)展規(guī)劃。集團八大中心要圍繞集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃中的六大戰(zhàn)略板塊和九大重點任務(wù)，結(jié)合各自職責(zé)分工做好實施路徑研討準(zhǔn)備，形成有質(zhì)有量高水準(zhǔn)的意見建議及落實舉措。三是要抓緊抓實安全文明施工。集團上下、各項目部要高度重視、提高站位，深入思考建立如何建立長效化管理機制，切實提升安全管理水平、文明施工水平，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)，建設(shè)精品工程、樣板工程、平安工程和廉潔工程。四是要同心同德推進合署辦公。集團八大中心與工程分公司各職能部室要進一步凝聚合力、明確分工、理清職能、團結(jié)協(xié)作，共同推進集團及工程分公司的目標(biāo)任務(wù)及重點工作有效落實。
許青凱指出，2021年是“十四五”開局之年，開好局、起好步至關(guān)重要，集團八大中心要堅定信心、咬定目標(biāo)、攻堅克難、奮勇爭先，認(rèn)真沖刺三季度、全力奮戰(zhàn)四季度，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。一是要以問題為導(dǎo)向精準(zhǔn)改革。集團八大中心要以問題為導(dǎo)向，結(jié)合部門職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真抓重點、補短板、強弱項、促提升，重點圍繞市場開拓、經(jīng)營項目儲備，項目精細(xì)化管理、“四張表”有效落實，高素質(zhì)人才引進培養(yǎng)和使用、項目團隊配備，全面從嚴(yán)治黨有力落實，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，上市工作推進，交建集團各類管理模板形成等內(nèi)容精準(zhǔn)改革、精準(zhǔn)施策，全面提升集團精細(xì)化管理水平。二是要以效益為目標(biāo)強化管理。集團上下要以效益為目標(biāo)、項目為載體全面強化管理。加強項目現(xiàn)場管理，高度重視質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工，樹立良好形象；加快探索經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變、盡快實現(xiàn)投融建一體化項目落地、增加利潤源；加強精細(xì)化管理，從部門預(yù)算、項目目標(biāo)任務(wù)下達(dá)、“四張表”等環(huán)節(jié)強化管控、形成閉環(huán)，確保管理出效益。三是要以規(guī)劃為依據(jù)落實行動。集團基本完成了“十四五”發(fā)展規(guī)劃的編制，戰(zhàn)略思路越來越清晰，六大板塊的發(fā)展方向也越來越明朗，集團上下要齊心協(xié)力思考、共同出謀劃策，按照分工、對照職責(zé)，探索出適合交建集團自身實際的六大戰(zhàn)略板塊實施路徑，在明確的實施路徑指引下積極落實各項重點任務(wù)，確保“十四五”發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。四是要以黨建為引領(lǐng)鑄魂固根。集團上下要全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞國有混改企業(yè)實際，打造“紅色鑄魂、發(fā)展固根”特色黨建品牌；要堅持黨管干部、黨管人才，加快高素質(zhì)人才的引進培養(yǎng)和使用，將“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的人才選拔出來，建立人才梯隊，探索“三項機制”應(yīng)用，充分調(diào)動全體員工的工作積極性；堅定不移推進全面從嚴(yán)治黨，加強事前防范、事中控制和事后監(jiān)督，從解決問題的角度出發(fā)，切實提高凝聚力和戰(zhàn)斗力；繼續(xù)扎實推進好黨史學(xué)習(xí)教育，切實開展好“為群眾辦實事”、“兩在兩同建新功”，與職工群眾想在一起、干在一起，風(fēng)雨同舟、同甘共苦，共同為交建集團更美好的明天努力奮斗。
