錨定新目標(biāo) 奮進(jìn)“十四五”——交建集團(tuán)召開“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施路徑研討會(huì)
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時(shí)間：2021-9-28 查看：1652
為認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)共產(chǎn)黨無(wú)錫市第十四次代表大會(huì)精神，進(jìn)一步明確今后五年工作總體要求和目標(biāo)任務(wù)，2021年9月27日上午，交建集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)許青凱主持召開“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施路徑研討會(huì)。會(huì)上，工程建設(shè)、城市運(yùn)維、投資建設(shè)、建材材料、科技創(chuàng)新、人力資源六大戰(zhàn)略板塊牽頭責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)分別就前期會(huì)商討論的工作目標(biāo)、實(shí)施路徑、存在問題及相關(guān)建議進(jìn)行了匯報(bào)，各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身實(shí)際就規(guī)劃完善及實(shí)施路徑進(jìn)行了補(bǔ)充。
許青凱指出，“十四五”發(fā)展規(guī)劃是當(dāng)前以及今后五年的工作指引，集團(tuán)要在立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局中開好局、起好步，通過努力走出一條適合交建集團(tuán)國(guó)有混改企業(yè)自身實(shí)際的發(fā)展之路，集團(tuán)上下要以打造一流的“城市建設(shè)管理運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”和“全資質(zhì)百億級(jí)上市強(qiáng)企”為目標(biāo)，堅(jiān)持“市場(chǎng)化、法治化、科技和人才集聚化、管理制度化”—“四化”發(fā)展不動(dòng)搖，科學(xué)確定六大戰(zhàn)略板塊的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施路徑，做到前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)。工程建設(shè)板塊要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，切實(shí)提升集團(tuán)在無(wú)錫市場(chǎng)的占有率；要進(jìn)一步加強(qiáng)所有中標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)管理，按時(shí)按規(guī)保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，建設(shè)精品工程、樣板工程、平安工程和廉潔工程，樹立口碑贏得市場(chǎng)；要進(jìn)一步推進(jìn)全員經(jīng)營(yíng)模式，建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，以良好有效的激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)全員開拓市場(chǎng)；要進(jìn)一步資源共享、合作共贏，集團(tuán)內(nèi)部牢固樹立“一盤棋”思想，資源共享、共謀發(fā)展，同時(shí)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理模板，探索與本土化資源豐富的優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作區(qū)域化經(jīng)營(yíng)，由點(diǎn)及面全面布局，借船出海、共贏發(fā)展。城市運(yùn)維板塊要與城市共成長(zhǎng)，致力推動(dòng)城市精細(xì)化管理，牢牢抓住城市更新改造和鄉(xiāng)村振興的市場(chǎng)機(jī)遇，提供一體化的城市運(yùn)營(yíng)管理維護(hù)方案，從城市基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維、水環(huán)境整治、道路養(yǎng)護(hù)、城市更新、應(yīng)急管理、智慧城市建設(shè)等方面構(gòu)建以數(shù)據(jù)和科技為驅(qū)動(dòng)的城市服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，共同打造一流的城市建設(shè)管理運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。投資建設(shè)板塊要運(yùn)用好金融工具，探索集團(tuán)內(nèi)部資金池設(shè)立，與央企、地方國(guó)企和優(yōu)秀民企建立建筑業(yè)生態(tài)聯(lián)盟，通過共同投資、承接、參建等方式資源共享、合作共贏，實(shí)現(xiàn)由工程建設(shè)承包商向集規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維于一體的全生命周期城市建設(shè)管理運(yùn)營(yíng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，不斷加快全國(guó)化布局步伐。建材材料板塊要加速無(wú)錫市內(nèi)布局布點(diǎn)，在不斷擴(kuò)大眾和、交建新材料公司生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)走智能化、綠色化、專業(yè)化發(fā)展道路；探索興新達(dá)集采平臺(tái)、工業(yè)安裝公司尾料市場(chǎng)的深度合作，系統(tǒng)集成、資源共享，放大產(chǎn)業(yè)價(jià)值�？萍紕�(chuàng)新板塊要重點(diǎn)探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探索數(shù)字建造應(yīng)用、科研成果轉(zhuǎn)化，在新材料新工藝新工法方面取得突破，通過數(shù)字化手段改造傳統(tǒng)施工、管理流程，全面提升管理水平和管理效率，推動(dòng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。人力資源板塊要建立科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)用、高效的人力資源管理體系，將管理人才的內(nèi)部培養(yǎng)與技術(shù)人才的外部引進(jìn)相結(jié)合，將人才發(fā)展的正能量傳播作為企業(yè)文化建設(shè)的核心要素；探索人才交流平臺(tái)設(shè)立，以產(chǎn)學(xué)研合作等形式為切入點(diǎn)，用好高校、行業(yè)協(xié)會(huì)資源，撮合企業(yè)、高校、學(xué)生之間需求，解決企業(yè)自身痛點(diǎn)問題的同時(shí)為行業(yè)企業(yè)提供服務(wù)，逐步形成人才“淘寶網(wǎng)”，為集團(tuán)上市推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
許青凱要求，集團(tuán)上下要按照既定的目標(biāo)要求圍繞六大戰(zhàn)略板塊持續(xù)深耕，認(rèn)真貫徹落實(shí)好規(guī)劃執(zhí)行。一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)上下要加強(qiáng)黨對(duì)規(guī)劃實(shí)施的全面領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層各牽頭責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為六大戰(zhàn)略板塊實(shí)施第一責(zé)任人，由各牽頭責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)該板塊的組織體系完善、實(shí)施路徑研究和具體任務(wù)落實(shí)，統(tǒng)一思想、分工協(xié)作、真抓實(shí)干、有力落實(shí)。二是要明確工作目標(biāo)。要圍繞集團(tuán)“十四五”末營(yíng)業(yè)收入達(dá)到120億元的目標(biāo)要求進(jìn)行板塊細(xì)分、年度倒排，明確板塊目標(biāo)、年度目標(biāo)、階段性目標(biāo)、工作任務(wù)和推進(jìn)措施，確保規(guī)劃落實(shí)執(zhí)行到位。三是要強(qiáng)化督查考核。要建立健全規(guī)劃實(shí)施情況考核機(jī)制，今年年底落實(shí)好目標(biāo)任務(wù)，明年開始按照分解落實(shí)的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化考核要求、明確督查標(biāo)準(zhǔn)，以督查考核促進(jìn)規(guī)劃實(shí)施，提高分析評(píng)價(jià)的客觀性、科學(xué)性和精準(zhǔn)性。四是要落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。集團(tuán)上下要解放思想、創(chuàng)新思路，建立獎(jiǎng)懲制度，讓有思路、有資源、有舉措的員工能夠有平臺(tái)推動(dòng)任務(wù)落實(shí)，形成動(dòng)態(tài)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)在實(shí)施過程中持續(xù)改善，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地見效。
許青凱強(qiáng)調(diào)，國(guó)慶假期將至，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各中心、分子公司要繼續(xù)抓好當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是要全力沖刺四季度。各中心、分子公司要以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)對(duì)照時(shí)序進(jìn)度、排查短板弱項(xiàng)，趕進(jìn)度、抓落實(shí)，全力奮戰(zhàn)四季度，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。二是要安全發(fā)展不動(dòng)搖。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，壓緊壓實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，抓好常態(tài)化疫情防控，做好新《安全生產(chǎn)法》宣貫落實(shí)，嚴(yán)格值班值守，強(qiáng)化應(yīng)急處置，一著不讓抓好安全生產(chǎn)工作。三是要文明施工不松懈。各在建項(xiàng)目要繼續(xù)圍繞時(shí)序目標(biāo)抓好推進(jìn)，保進(jìn)度、保質(zhì)量、確保文明施工、環(huán)保施工，按照文明城市創(chuàng)建的各項(xiàng)要求抓好常態(tài)化管理。四是要廉潔自律不放松。集團(tuán)上下要時(shí)刻嚴(yán)格遵守廉潔紀(jì)律各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)理想信念和黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育，引導(dǎo)黨員干部筑牢拒腐防變思想防線，營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。
