精準(zhǔn)改革強(qiáng)基礎(chǔ) 鞏固提升上臺(tái)階——交建集團(tuán)召開中心年度工作總結(jié)會(huì)議
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時(shí)間：2021-12-18 查看：839
為全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，確保“十四五”開好局、起好步，精心謀劃2022年工作思路，12月18日上午，市交通集團(tuán)黨委副書記、副總裁（主持經(jīng)理層工作），交建集團(tuán)黨委書記、董事長許青凱主持召開交建集團(tuán)中心年度工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)上，各中心匯報(bào)了年度重點(diǎn)工作完成情況、部門預(yù)算執(zhí)行情況以及2022年工作思路，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管條線的重點(diǎn)工作進(jìn)行了補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)。
總經(jīng)理蔣豪指出，集團(tuán)八大中心要重點(diǎn)抓好以下兩個(gè)方面。一方面是要立足當(dāng)前確保“收好尾、開好頭”。2021年在八大中心、分子公司的共同努力下，集團(tuán)取得的發(fā)展成績(jī)有目共睹，但也存在需要疏通解決的痛點(diǎn)難點(diǎn)，八大中心既是戰(zhàn)略的實(shí)施者也是矛盾焦點(diǎn)問題的協(xié)調(diào)者、解決者，要嚴(yán)格按照年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表對(duì)點(diǎn)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，督促、服務(wù)、考核，確保2021年收好尾，“十四五”開好頭；一方面是要著眼長遠(yuǎn)推進(jìn)“強(qiáng)隊(duì)伍、優(yōu)管理”。集團(tuán)八大中心經(jīng)過合署辦公、公開選聘中心主任等方式職能越來越清晰，管理模式日趨成熟，后續(xù)要圍繞集團(tuán)三年任期目標(biāo)、“十四五”發(fā)展規(guī)劃中的六大戰(zhàn)略板塊進(jìn)一步加強(qiáng)部門建設(shè)、能力建設(shè)，建強(qiáng)隊(duì)伍、優(yōu)化管理，確保戰(zhàn)略落地。
許青凱指出，2021年集團(tuán)在八大中心、分子公司的共同努力下，政治建設(shè)、文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)齊頭并進(jìn)，“精準(zhǔn)改革”各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，再次梳理完善了制度體系，完成了不可能完成的工作任務(wù)，開展了建黨100周年系列活動(dòng)，打造了“紅色鑄魂、發(fā)展固根”黨建品牌，開展了“榜樣的力量”品牌宣傳，取得了不錯(cuò)的發(fā)展成績(jī)。2022年是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神、黨的二十大召開、全面貫徹省市第十四次黨代會(huì)精神的重要之年，交建集團(tuán)的發(fā)展重點(diǎn)是“鞏固提升”，要在理清思路、建章立制、提質(zhì)增效、精準(zhǔn)改革的基礎(chǔ)上圍繞集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃、任期經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)、六大戰(zhàn)略板塊實(shí)施路徑抓好鞏固提升，圍繞“六個(gè)講”抓好落實(shí)，確保高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展。一是要旗幟鮮明講政治。集團(tuán)上下要毫不動(dòng)搖堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引工作，堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；打造好“紅色鑄魂、發(fā)展固根”黨建品牌，拓展延伸品牌含義，凝聚思想共識(shí)；以“榜樣的力量”為抓手宣傳身邊優(yōu)秀的人和事，挖掘閃光點(diǎn)、弘揚(yáng)正能量、傳播主旋律。二是要凝心聚力講團(tuán)結(jié)。公司取得的發(fā)展成績(jī)離不開領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，大家要心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，既分工又合作，切實(shí)增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，齊心協(xié)力解難題、凝心聚力謀發(fā)展。三是要主動(dòng)作為講擔(dān)當(dāng)。越是改革攻堅(jiān)時(shí)期越要擔(dān)當(dāng)作為，集團(tuán)上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)好全市“爭(zhēng)第一創(chuàng)唯一季季評(píng)”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，對(duì)標(biāo)找差抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，認(rèn)真謀劃、科學(xué)決策、勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)有為，確保推動(dòng)集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。四是要外樹形象講品質(zhì)。集團(tuán)經(jīng)過近年來的發(fā)展品牌效應(yīng)已初步顯現(xiàn)，集團(tuán)上下要繼續(xù)按照“樹品牌、創(chuàng)形象、鑄團(tuán)隊(duì)、育人才、出效益”的原則抓好項(xiàng)目管理，打造品質(zhì)工程、樣板工程、平安工程，總結(jié)形成適合自身實(shí)際的管理模板并探索市場(chǎng)化輸出。五是要精益求精講績(jī)效。集團(tuán)上下要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為參照抓好績(jī)效管理，多渠道開拓市場(chǎng)，多措并舉降低融資成本，嚴(yán)格按照“四張表”加強(qiáng)項(xiàng)目管理，積極對(duì)上爭(zhēng)取政策、資金支持，打破平均主義思想，以績(jī)效管理為手段激發(fā)發(fā)展活力。六是要風(fēng)清氣正講廉潔。集團(tuán)上下要堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，一以貫之堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，加強(qiáng)事前提醒、事中監(jiān)督、事后跟蹤，強(qiáng)化理想信念和黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育，引導(dǎo)干部職工筑牢拒腐防變思想防線，營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。
許青凱強(qiáng)調(diào)，臨近歲末年初，集團(tuán)上下要切實(shí)抓好當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是要緊抓工作收官。集團(tuán)上下要對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)查漏補(bǔ)缺，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，統(tǒng)籌推進(jìn)年底前各項(xiàng)工作，抓好集團(tuán)、八大中心、分子公司、項(xiàng)目部年度考核，確保打贏收官戰(zhàn)。二是要嚴(yán)抓疫情防控。集團(tuán)上下要嚴(yán)格按照市委市政府及相關(guān)部門、交通集團(tuán)的各項(xiàng)要求抓緊抓實(shí)抓細(xì)常態(tài)化防控舉措，做足長期準(zhǔn)備，壓緊壓實(shí)責(zé)任。三是要狠抓安全生產(chǎn)。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)做好各類安全隱患排查整治，扎實(shí)推進(jìn)“雙控”機(jī)制建設(shè)，健全完善安全生產(chǎn)管理體系，用信息化手段強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，切實(shí)做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。四是要實(shí)抓項(xiàng)目推進(jìn)。集團(tuán)上下要在確保質(zhì)量和安全的前提下全力以赴抓好在建項(xiàng)目推進(jìn)，加強(qiáng)與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，提前謀劃工程計(jì)量支付、履約考核等各項(xiàng)工作，做足準(zhǔn)備、爭(zhēng)取支持，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
