交建集團(tuán)召開各中心“鞏固提升”研討會 暨月度重點(diǎn)工作推進(jìn)會
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時(shí)間：2022-3-5 查看：792
為全力推進(jìn)2022年度重點(diǎn)工作，確保“鞏固提升”上臺階，3月5日上午，市交通集團(tuán)黨委副書記、副總裁（主持經(jīng)理層工作），交建集團(tuán)董事長許青凱主持召開交建集團(tuán)各中心“鞏固提升”研討會暨月度重點(diǎn)工作推進(jìn)會。會上，各中心匯報(bào)了部門“鞏固提升”推進(jìn)思路及月度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管條線的重點(diǎn)工作進(jìn)行了補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)。
黨委書記、總經(jīng)理蔣海峰指出，集團(tuán)八大中心要圍繞三個(gè)方面推進(jìn)“鞏固提升”年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。一是要堅(jiān)定信心強(qiáng)化市場開拓。要圍繞交通集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)自我加壓，抓好分解落實(shí)。要認(rèn)真研判經(jīng)濟(jì)形勢、積極應(yīng)對市場變化，找準(zhǔn)與重大戰(zhàn)略的結(jié)合點(diǎn)，鞏固存量、拓展增量，在投融建一體化項(xiàng)目落地方面取得突破，資源聯(lián)動(dòng)、互促共贏，同時(shí)要積極推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營、全員經(jīng)營模式落地，全方位調(diào)動(dòng)資源，堅(jiān)定信心開拓市場；二是要堅(jiān)韌不拔推進(jìn)鞏固提升。集團(tuán)八大中心要圍繞黨的建設(shè)、國企改革三年行動(dòng)、上市推進(jìn)、法治化建設(shè)、市場開拓、優(yōu)化資金配置、供應(yīng)鏈金融、項(xiàng)目全生命周期管理、廉潔文化建設(shè)、健全安全管理體系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真落實(shí)“鞏固提升”。三是要堅(jiān)持不懈鍛造人才隊(duì)伍。人才是第一生產(chǎn)力、第一資源，要圍繞建強(qiáng)用好集團(tuán)八大中心、分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)三支隊(duì)伍進(jìn)一步深化落實(shí)。八大中心要作為集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策制度宣貫執(zhí)行的中樞，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)，增強(qiáng)綜合能力；要進(jìn)一步完善“五級三通道”薪酬體系，強(qiáng)化績效考核結(jié)果在收入分配中的運(yùn)用，前門開足、后門堵死激發(fā)發(fā)展活力；積極探索內(nèi)部人才市場機(jī)制，不斷完善人力資源板塊實(shí)施路徑，凝心聚力推動(dòng)集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
許青凱指出，交建集團(tuán)自成立以來通過理清思路、建章立制、提質(zhì)增效、精準(zhǔn)改革，取得了不錯(cuò)的發(fā)展成績，2022年的重點(diǎn)就是要圍繞“鞏固提升”主題，以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為引領(lǐng)，深入總結(jié)國有混改企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，鞏固管理模式、提升發(fā)展水平，效益優(yōu)先、兼顧公平、凝聚人才、激發(fā)活力。一是要一著不讓抓好安全管理。集團(tuán)上下要慎終如始抓好常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓緊抓細(xì)抓實(shí)疫情防控各項(xiàng)舉措，通過智能化手段打造安全管理信息化平臺，提高管理效率、加強(qiáng)現(xiàn)場管控，確保守土有責(zé)、守土盡責(zé)。二是要扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。集團(tuán)上下要對照年度目標(biāo)任務(wù)抓好季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，集團(tuán)八大中心要圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況深入基層開展調(diào)研服務(wù)，協(xié)調(diào)難點(diǎn)堵點(diǎn)，確保季度指標(biāo)完成情況不出現(xiàn)偏差，年度各項(xiàng)工作順利完成，任期目標(biāo)有力落實(shí)。三是要揚(yáng)長補(bǔ)短推進(jìn)鞏固提升。集團(tuán)上下要拉長長板、補(bǔ)齊短板、培育新板。拉長長板方面集團(tuán)要深入總結(jié)作為國有混改企業(yè)在增強(qiáng)凝聚力、擴(kuò)大影響力、提升管理力、強(qiáng)化向心力等方面好的經(jīng)驗(yàn)做法，將這些優(yōu)勢總結(jié)成模板，匯聚成生產(chǎn)力，形成規(guī)模效應(yīng)；補(bǔ)齊短板方面要與時(shí)俱進(jìn)完善制度建設(shè)、管理方式、治理體系；培育新板方面要對標(biāo)央企和上市企業(yè)，積極適應(yīng)新形勢，探索投融建一體化項(xiàng)目落地模式，在建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸發(fā)展，建立人力資源管理平臺，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，多渠道培育集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。四是要突出重點(diǎn)強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)管。集團(tuán)八大中心作為戰(zhàn)略決策制度宣貫執(zhí)行的中樞，要以提高經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，深入基層一線，發(fā)揮好參謀、紐帶作用，結(jié)合管理?xiàng)l線實(shí)際做好跟蹤服務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)管和督辦，不斷提升內(nèi)控管理水平。五是要堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的建設(shè)。集團(tuán)上下要毫不動(dòng)搖堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，打造好“紅色鑄魂、發(fā)展固根”黨建品牌，弘揚(yáng)正能量、傳播主旋律、提振精氣神；要堅(jiān)持黨管人才，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍，統(tǒng)籌使用好各年齡層次的人才，通過輪崗、競聘、績效激勵(lì)等方式進(jìn)一步激活選人用人機(jī)制；要堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面防范各類風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)事前提醒、事中監(jiān)督、事后跟蹤，營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。
