細(xì)化工作顆粒度 奮力沖刺“雙過半”丨交建集團(tuán)召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)
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時(shí)間：2022-6-7 查看：1032
2022年6月7日上午，市交通集團(tuán)黨委副書記、副總裁（主持經(jīng)理層工作），交建集團(tuán)董事長(zhǎng)許青凱主持召開交建集團(tuán)各中心重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議。會(huì)上，各中心匯報(bào)了部門重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及下階段工作計(jì)劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管條線的重點(diǎn)工作進(jìn)行了補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)。
黨委書記、總經(jīng)理蔣海峰指出，八大中心要充分發(fā)揮橋梁、紐帶、參謀作用，服務(wù)好分子公司，圍繞年度重點(diǎn)工作及時(shí)查漏補(bǔ)缺、固強(qiáng)補(bǔ)弱。一是要全力抓好疫情防控。要認(rèn)真學(xué)習(xí)市委市政府、市防疫指揮部和交通集團(tuán)各項(xiàng)文件精神，動(dòng)態(tài)掌握管理要求，強(qiáng)化建筑工地重點(diǎn)管控，層層落實(shí)網(wǎng)格化管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，把疫情防控和安全管理責(zé)任落實(shí)到“最后一厘米”。二是要全速?zèng)_刺“雙過半”。要戴牢口罩抓發(fā)展，抓緊抓實(shí)市場(chǎng)開拓，充分利用窗口期，統(tǒng)籌短期、中期、長(zhǎng)期項(xiàng)目，加快推進(jìn)項(xiàng)目落地；要打造品牌承接項(xiàng)目，充分發(fā)揮集團(tuán)建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，對(duì)同類型項(xiàng)目形成標(biāo)準(zhǔn)化集成管理模板，彰顯國企擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)打造交建品牌。三是要全面推進(jìn)“鞏固提升”。各中心要對(duì)照部門職能、對(duì)應(yīng)條線找準(zhǔn)找實(shí)“鞏固提升”的重點(diǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全面推進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化資金配置，積極探索內(nèi)部人才市場(chǎng)機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，落實(shí)好國企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，加大宣傳力度，樹立良好品牌形象，各中心要分工不分家，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，團(tuán)結(jié)一心，共同推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)有力落實(shí)。
許青凱指出，集團(tuán)上下要緊緊圍繞“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總要求，結(jié)合“鞏固提升”主題，一手抓疫情防控、一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)照“十四五”發(fā)展規(guī)劃和年度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作顆粒度、全力沖刺“雙過半”， 不斷推動(dòng)集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。一是要肯定成績(jī)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。2022年以來交建集團(tuán)上下認(rèn)認(rèn)真真抓生產(chǎn)、凝心聚力謀發(fā)展，黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)方方面面取得了有目共睹的發(fā)展成績(jī)。要肯定成績(jī)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展成績(jī)的取得得益于我們理清了思路、明確了目標(biāo)，要繼續(xù)圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃和六大戰(zhàn)略板塊做實(shí)做細(xì)，圍繞“全資質(zhì)百億級(jí)上市強(qiáng)企”目標(biāo)努力奮斗，圍繞“市場(chǎng)化、法治化、科技和人才集聚化、管理制度化”方針持續(xù)深耕，在當(dāng)前窗口期主動(dòng)作為搶抓機(jī)遇，探索出適合自身的發(fā)展道路。二是要查擺問題補(bǔ)齊短板。集團(tuán)上下要圍繞常態(tài)化疫情防控的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，安全生產(chǎn)管理“最后一厘米”責(zé)任落實(shí)，市場(chǎng)開拓思路轉(zhuǎn)變，資本運(yùn)作與實(shí)體投資相結(jié)合，應(yīng)收賬款回籠，精細(xì)化管理，黨建、項(xiàng)目、企業(yè)品牌建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)防控等方面進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，拉長(zhǎng)長(zhǎng)板、補(bǔ)齊短板、培育新板。三是要掛圖作戰(zhàn)攻堅(jiān)克難。集團(tuán)上下、各中心要對(duì)照年度、半年度目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)排查、逐條分解、責(zé)任到人、任務(wù)到崗、掛圖作戰(zhàn)、集中攻堅(jiān)，對(duì)于存在的問題要抓早抓小及時(shí)解決，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。四是要凝聚合力提振信心。“信心比黃金更重要”，集團(tuán)上下要弘揚(yáng)正能量、提振精氣神，凝聚思想合力、團(tuán)隊(duì)合力、工作合力，打造具有戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力的管理團(tuán)隊(duì)，通過正能量的企業(yè)文化建設(shè)形成推動(dòng)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。五是要多措并舉選拔人才。集團(tuán)上下要多措并舉選拔優(yōu)秀人才，通過多種渠道、多種方式選拔和培養(yǎng)一批“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的優(yōu)秀年輕干部，為集團(tuán)發(fā)展添磚加瓦。六是要堅(jiān)定信心咬定目標(biāo)。集團(tuán)上下要堅(jiān)定必勝信心、咬定發(fā)展目標(biāo)，圍繞“十四五”發(fā)展目標(biāo)、六大戰(zhàn)略板塊、年度目標(biāo)任務(wù)一著不讓抓好落實(shí)，統(tǒng)籌當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，以時(shí)間換空間，鞏固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，積蓄“進(jìn)”的力量，高質(zhì)高效完成既定目標(biāo)。
