市交通集團領(lǐng)導(dǎo)到交建集團開展上半年經(jīng)濟工作分析調(diào)研
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時間：2022-6-29 查看：1039
6月29日上午，市交通集團黨委書記、董事局主席劉玉海帶領(lǐng)集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人到交建集團開展2022年上半年經(jīng)濟工作調(diào)研，交建集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。
會上，交建集團黨委書記、總經(jīng)理蔣海峰以“鞏固提升”為主題，對照交通集團下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，圍繞半年度經(jīng)濟運行情況、重點工作推進(jìn)情況及未來三年發(fā)展思路進(jìn)行了詳細(xì)匯報。
市交通集團黨委副書記、副總裁（主持經(jīng)理層工作）許青凱指出，交建集團要圍繞今天會議的各項要求認(rèn)真抓好落實，持續(xù)推動“市場化、法治化、科技人才集聚化、管理制度化”。一是要明確戰(zhàn)略定位當(dāng)好主力軍。交建集團要明晰自身的戰(zhàn)略定位，作為交通集團五大板塊中重要的工程建設(shè)板塊，要努力成為集團“1312”目標(biāo)完成的主力軍，深化研究、敢為人先，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成，助力集團“十四五”發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)。二是要圍繞鞏固提升發(fā)力新賽道。交建集團要圍繞“鞏固提升年”開展好各項工作，加快從承包商向城市建設(shè)管理運營服務(wù)商轉(zhuǎn)變，在前期完成建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局的基礎(chǔ)上致力于平臺化建設(shè)，加強與央企、地方區(qū)域板塊合作，創(chuàng)新發(fā)展模式，構(gòu)建“投融建管養(yǎng)”一體化發(fā)展平臺，與無錫各縣區(qū)形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系發(fā)力新賽道，優(yōu)勢互補、合作共贏，推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展雙循環(huán)。三是要全面優(yōu)化管理確保出效益。交建集團前期圍繞招投標(biāo)管理、項目管理、薪酬績效考核體系等方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理，下一步要與時俱進(jìn)，結(jié)合發(fā)展實際實時迭代管理制度；各完工項目要認(rèn)真分析、交流研討、揚長避短、及時總結(jié)，形成具有交建特色的項目管理模板；多措并舉確保管理出效益。四是要黨建引領(lǐng)鑄魂固根育文化。交建集團要全面加強黨的建設(shè)，通過黨建引領(lǐng)推動混改企業(yè)的整合、磨合、融合、和合；進(jìn)一步加強人才隊伍建設(shè)，持續(xù)推動管理人員競爭上崗；深化企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心好職工群眾生活，構(gòu)筑以“人民為中心”的發(fā)展基礎(chǔ)，支撐集團可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
劉玉海強調(diào)，交建集團經(jīng)歷了近三年的快速發(fā)展期邁上了百億新臺階，要緊緊圍繞“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總要求，認(rèn)真分析“鞏固提升年”的內(nèi)涵要義，明確具體措施，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。一是要加強黨的建設(shè)，提升班子戰(zhàn)斗力。交建集團要以黨建為引領(lǐng)，統(tǒng)一思想、凝聚文化、提振信心、形成合力，形成具有交建特色的國企黨建品牌；要進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提升各層級領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力；多渠道全方位培養(yǎng)引進(jìn)人才，鍛煉出一批戰(zhàn)斗力統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、溝通力強的干部隊伍。二是要明確戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)資產(chǎn)證券化。交建集團要始終堅持資產(chǎn)證券化道路不動搖，要以上市為抓手全面規(guī)范內(nèi)控管理，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)合規(guī)管理，要結(jié)合集團發(fā)展實際專題研究制定詳細(xì)的上市方案，加速推進(jìn)證券化進(jìn)程。三是要分析市場格局，推動業(yè)務(wù)規(guī)�；�。交建集團要全面梳理過去三年的市場格局、業(yè)務(wù)板塊及份額占比，思考未來市場發(fā)展方向，進(jìn)一步細(xì)化市場開拓戰(zhàn)略，針對房建、市政、航道、管養(yǎng)、運維等各個板塊結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀制定市場份額提升目標(biāo)；要積極參與到各縣區(qū)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中去，緊盯重大項目，加快推進(jìn)“投融建”模式項目落地，實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)�；�。四是要強化協(xié)同作戰(zhàn)，構(gòu)建核心競爭力。交建集團作為交通集團工程建設(shè)板塊的主力軍，要在前期建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局的基礎(chǔ)上提升牽頭能力、強化協(xié)同作戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)鏈每個環(huán)節(jié)、每個子企業(yè)都要不斷提升精細(xì)化管理能力，構(gòu)建交建集團核心競爭力，打造交建品牌。五是要對標(biāo)一流企業(yè)，實現(xiàn)管理上臺階。交建集團要認(rèn)真對標(biāo)央企、上海建工等行業(yè)一流企業(yè)，推動業(yè)務(wù)合作的同時對標(biāo)找差學(xué)習(xí)他們的發(fā)展模式，探索對外合作體系建立，形成標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化發(fā)展模板和制度體系，實現(xiàn)管理上臺階。
