精準(zhǔn)施策拉長(zhǎng)長(zhǎng)板 鞏固提升筑牢底板——交建集團(tuán)召開(kāi)各中心、分子公司半年度工作總結(jié)會(huì)議
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時(shí)間：2022-8-1 查看：595
為認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，明確三季度和下半年工作著眼點(diǎn)，確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成，8月1日，交通集團(tuán)黨委副書記、副總裁（主持經(jīng)理層工作），交建集團(tuán)董事長(zhǎng)許青凱主持召開(kāi)各中心、分子公司半年度工作總結(jié)會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)，各中心主任、副主任參加會(huì)議。會(huì)上，各中心主任、各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞半年度指標(biāo)完成情況、年度指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè)以及下半年工作思路進(jìn)行了匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
黨委書記、總經(jīng)理蔣海峰指出，上半年在大家的共同努力下，取得了來(lái)之不易的發(fā)展成績(jī)，下半年各中心、分子公司要持續(xù)圍繞“鞏固提升”主題，力拼三季度、沖刺下半年，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是要重防控、保安全。各中心、分子公司要高度重視，統(tǒng)籌抓好常態(tài)化疫情防控，動(dòng)態(tài)掌握文件精神和管理要求，嚴(yán)格落實(shí)第九版防控方案；深入推進(jìn)安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)、文明城市創(chuàng)建等重點(diǎn)工作，切實(shí)履行主體責(zé)任。二是要定目標(biāo)、強(qiáng)落實(shí)。各中心、分子公司要錨定年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，加快在建項(xiàng)目建設(shè)、應(yīng)收賬款回籠，認(rèn)真開(kāi)展“夏季百日生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”，全力以赴確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。三是要穩(wěn)存量、拓增量。各中心、分子公司要扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，打造樣板工程，在穩(wěn)固、優(yōu)化存量的基礎(chǔ)上把握政策契機(jī)、拓展增量，同時(shí)積極探索與各區(qū)域板塊形成正循環(huán)發(fā)展的模式落地。四是要抓鞏固、促提升。各中心、分子公司要深刻把握“鞏固提升年”的內(nèi)涵要義，各中心要強(qiáng)化系統(tǒng)思維、建強(qiáng)平臺(tái)，集團(tuán)要提升牽頭能力、強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)，拉長(zhǎng)長(zhǎng)板、補(bǔ)齊短板，構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
許青凱指出，2022年以來(lái)，交建集團(tuán)面對(duì)異常復(fù)雜的防控和市場(chǎng)形勢(shì)，一手抓疫情防控、一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，取得了有目共睹的發(fā)展成績(jī)。下半年要繼續(xù)貫徹“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總要求，堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)、拉長(zhǎng)長(zhǎng)板、筑牢底板，全力以赴奮戰(zhàn)三季度、誓奪全年紅。一是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表。集團(tuán)通過(guò)國(guó)企改革三年行動(dòng)、“十四五”發(fā)展規(guī)劃確定了未來(lái)三年、五年的發(fā)展目標(biāo)，各中心、分子公司要堅(jiān)定不移抓好落實(shí)推進(jìn)，動(dòng)足腦筋、想足辦法，多維度對(duì)標(biāo)對(duì)表行業(yè)一流企業(yè)，加快“投融建”一體化發(fā)展模式落地，加速?gòu)某邪滔蚍⻊?wù)商轉(zhuǎn)型，圍繞建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建強(qiáng)平臺(tái)、輸出管理，持續(xù)推動(dòng)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展；二是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化補(bǔ)齊短板。各中心、分子公司要全面梳理發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，圍繞制度建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目管理、品牌建設(shè)、供應(yīng)鏈金融、資金回籠、風(fēng)險(xiǎn)防控、打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等方面以問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)尋找解決問(wèn)題的辦法推進(jìn)鞏固提升，不斷細(xì)化工作顆粒度；三是要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)。各中心、分子公司要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以經(jīng)濟(jì)效益論英雄，全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)，探索形成與區(qū)域經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”的發(fā)展模式；認(rèn)真分析資產(chǎn)證券化的實(shí)施路徑；嚴(yán)格按照“四張表”強(qiáng)化項(xiàng)目事前、事中、事后考核；多措并舉落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成；四是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。各中心、分子公司要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，持續(xù)打造好“紅色鑄魂 發(fā)展固根”黨建品牌，強(qiáng)化文化引領(lǐng)、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，做到分工不分家、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，凝心聚力、共謀發(fā)展，全面提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
