奮戰(zhàn)四季度 沖刺全年紅——交建集團(tuán)召開(kāi)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議
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時(shí)間：2022-10-11 查看：1043
為全面掌握前三季度集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析當(dāng)前形勢(shì)和存在問(wèn)題，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，10月11日上午，市交通集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總裁（主持經(jīng)理層工作），交建集團(tuán)董事長(zhǎng)許青凱主持召開(kāi)交建集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)，各中心主任參加會(huì)議。會(huì)上，各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞前三季度指標(biāo)完成情況、年度指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè)以及四季度工作思路進(jìn)行了匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
黨委書(shū)記、總經(jīng)理蔣海峰指出，進(jìn)入四季度，既是今年各項(xiàng)工作的“收官季”，也是全年目標(biāo)考核的“沖刺季”， 集團(tuán)上下要全力以赴、攻堅(jiān)克難，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是要抓緊抓嚴(yán)、齊心協(xié)力保安全。集團(tuán)上下、各分子公司一定要樹(shù)牢底線思維、增強(qiáng)憂患意識(shí)，抓緊抓嚴(yán)，齊心協(xié)力防風(fēng)險(xiǎn)、控疫情、保安全。各分子公司、項(xiàng)目部務(wù)必要高度警惕、提高戒備，所有項(xiàng)目部新進(jìn)人員要嚴(yán)格落實(shí)“落地檢”“應(yīng)檢盡檢”“3天3檢”要求，人員進(jìn)項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“逢進(jìn)必掃”；同時(shí)要牢牢抓好安全生產(chǎn)，針對(duì)瓶裝氣、管道燃?xì)獾戎攸c(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保守土有責(zé)、守土盡責(zé)。二是要落實(shí)落細(xì)、咬定目標(biāo)不放松。各分子公司要對(duì)照目標(biāo)任務(wù)完成情況全力以赴沖刺四季度，壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年；對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行系統(tǒng)梳理，責(zé)任到人、倒排到日，全速推進(jìn)應(yīng)收賬款回籠，多措并舉確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。三是要謀早謀深、夯實(shí)發(fā)展基本盤(pán)。一方面要抓好各項(xiàng)工作收官，做好二十大精神學(xué)習(xí)，國(guó)企改革三年行動(dòng)收官，年度總結(jié)，在建項(xiàng)目建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)防控，“鞏固提升”落實(shí)等各項(xiàng)工作；另一方面要提前謀劃明年發(fā)展思路，積極推進(jìn)投融建一體化項(xiàng)目落地，形成一套既適合我們交建集團(tuán)自身實(shí)際又能夠解決地方政府痛點(diǎn)問(wèn)題的發(fā)展模式，拓展增量市場(chǎng)、形成規(guī)模效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，推動(dòng)我們集團(tuán)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
許青凱充分肯定了今年以來(lái)交建集團(tuán)取得的發(fā)展成績(jī)，他指出交建集團(tuán)在克服疫情影響的情況下，齊心協(xié)力奮戰(zhàn)、彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，四季度要繼續(xù)鞏固好來(lái)之不易的發(fā)展成績(jī)，敢為善為、對(duì)標(biāo)對(duì)表、奮力拼搏、銳意進(jìn)取，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是要確保安全，從嚴(yán)從細(xì)護(hù)穩(wěn)定。黨的二十大召開(kāi)在即，集團(tuán)上下要堅(jiān)決落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求，持續(xù)從嚴(yán)落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施，加強(qiáng)瓶裝氣、燃?xì)狻⑹┕ぷ鳂I(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域安全排查隱患整改，強(qiáng)化應(yīng)急值守，嚴(yán)格落實(shí)崗位值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，密切關(guān)注輿情，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感保安全、護(hù)穩(wěn)定。二是要提振信心，對(duì)照目標(biāo)抓落實(shí)。“信心比黃金更重要”，集團(tuán)上下要進(jìn)一步提振精氣神，切實(shí)鞏固好來(lái)之不易的發(fā)展成績(jī)，在“存在即合理”的現(xiàn)實(shí)中相信“辦法總比困難多”，對(duì)照年度目標(biāo)倒排細(xì)排，責(zé)任到人、任務(wù)到天，為交通集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)的完成貢獻(xiàn)更多交建力量。三是要精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化管理優(yōu)服務(wù)。集團(tuán)八大中心要結(jié)合各分子公司的實(shí)際情況精準(zhǔn)施策、一企一策，全力服務(wù)好分子公司，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，當(dāng)好“店小二”，做好服務(wù)員，干好監(jiān)督員，全面優(yōu)化集團(tuán)管理體系。四是要?jiǎng)?chuàng)新思路，全力以赴拓市場(chǎng)。集團(tuán)上下還是要一著不讓抓好市場(chǎng)開(kāi)拓，加快“投融建”一體化項(xiàng)目落地，鞏固好區(qū)域市場(chǎng)，創(chuàng)新思路、輸出模式，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備致力于平臺(tái)化建設(shè)。五是要聚焦重點(diǎn)，多措并舉防風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)上下、分子公司要聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)、應(yīng)收賬款回籠、信訪穩(wěn)定、法律事務(wù)處理等重點(diǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，確保牢牢守住底線。六是要鍛造隊(duì)伍，建強(qiáng)品牌樹(shù)形象。集團(tuán)上下、分子公司要始終堅(jiān)持“科技人才集聚化”，強(qiáng)化領(lǐng)軍人才、專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正奮發(fā)有為積極向上的發(fā)展環(huán)境，建強(qiáng)交建品牌、樹(shù)立良好形象，推進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。
