大干當前 沖刺全年——交建集團召開月度重點工作推進會議
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時間：2022-11-14 查看：1260
2022年11月14日下午，市交通集團黨委副書記、副總裁（主持經理層工作），交建集團董事長許青凱主持召開交建集團月度重點工作推進會議。會上，各中心匯報了部門重點工作推進情況及下階段工作計劃，各分管領導對分管條線的重點工作進行了補充強調。
黨委書記、總經理蔣海峰指出，八大中心要圍繞年度目標倒排時間、細排節(jié)點，全力以赴落實各項重點工作。一是要認真學習深入領會，確保學以致用。要認真學習貫徹黨的二十大精神，組織好各級黨組織的學習交流，拓展深度、延伸廣度，確保黨的二十大精神落地見效；要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，守牢疫情防控和安全穩(wěn)定底線，認真領會進一步優(yōu)化防控工作二十條措施的具體精神，嚴格落實好常態(tài)化疫情防控措施，切實抓好年終歲末各項安全生產工作；要縱深推進全面從嚴治黨，建立長效管理機制，確保黨風廉政建設落到實處。二是要對標對表查漏補缺，沖刺年度目標。八大中心要結合自己的條線加強對分子公司的跟蹤、指導和監(jiān)督，對標對表查漏補缺，抓好應收賬款回籠、資金統(tǒng)籌安排、年度考核籌劃等重點工作，確保年度目標任務順利完成。三是要鞏固提升創(chuàng)新突破，謀劃收官開局。八大中心作為橋梁、紐帶要落實、監(jiān)督、保障好集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，深入思考、精準落實，抓好收官、謀劃開局，科學確定明年的各項目標任務，強化目標引領、實化重點項目、細化工作抓手，為開好局、起好步打牢基礎。
許青凱指出，交建集團認真學習貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總要求，一手抓疫情防控、一手抓經濟發(fā)展，各項工作按既定目標有序推進，要繼續(xù)保持思想上的緊張感、工作上的緊湊感，咬定目標、扛牢責任，全力打贏“收官仗”。一是要精準施策防控疫情，立足實際確保安全。集團上下要按照進一步優(yōu)化防控工作二十條措施的要求認真抓好疫情防控，要結合交建集團項目、工地現(xiàn)場較多的實際情況找準防控薄弱點，充分探索利用信息化手段加強施工人員管理；要持續(xù)開展燃氣安全專項行動，分子公司、項目部要全面排查，消除隱患；要高度重視、持續(xù)深入推進全國文明典范城市創(chuàng)建，力爭打造“最干凈工地”。二是要奮力拼搏決戰(zhàn)當前，確保完成目標任務。集團上下要決戰(zhàn)45天，全面梳理在建項目、已完工項目、潛在項目的總體情況，充分發(fā)揮主觀能動性，針對難啃的骨頭要緊緊盯住、時時關注、牢牢跟住，認認真真抓好落實，確保年度目標任務的順利完成。三是要強化考核落實獎懲，有序推進重點工作。集團八大中心、分子公司、各項目部要提前籌劃好各層級年度考核工作，對照“十四五”發(fā)展目標、任期目標、年度目標進一步細化舉措、落實獎懲，確保各項重點工作有序推進。四是要突出重點明確責任，全力以赴防控風險。集團上下要妥善解決好法律事務，問題整改等事項，強化日常監(jiān)管，按照程序合理合法合規(guī)處理好歷史遺留問題，全力以赴防控好風險。五是要拉長長板補齊短板，開拓市場儲備人才。集團上下要強化“人才是第一資源”理念，在當前新一輪大發(fā)展的形勢下做好項目、人才儲備，要強化投融建、公寓管理、運營服務、科技領軍等緊缺、高端人才引進，持續(xù)圍繞打造10-15個項目管理團隊目標做好動態(tài)化人才匹配，多措并舉建強人才梯隊。六是要與時俱進創(chuàng)新突破，集思廣益謀劃開局。“創(chuàng)新是第一動力”，2023年集團的發(fā)展主題是“創(chuàng)新突破”年，集團上下要用創(chuàng)新思維突破發(fā)展瓶頸，與時俱進抓好目標落實，以“十四五”規(guī)劃為抓手，圍繞數(shù)字化轉型、投融建一體化發(fā)展、服務商轉型、管理機制創(chuàng)新、區(qū)域內循環(huán)發(fā)展等方面深入思考，創(chuàng)品牌、樹形象、聚合力、揚正氣，全力推動集團可持續(xù)高質量發(fā)展，打造一流的城市建設管理運營服務商。
