凝心聚力謀發(fā)展 團(tuán)結(jié)奮斗鑄品牌——交建集團(tuán)召開“創(chuàng)新突破”研討會(huì)議
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時(shí)間：2023-3-1 查看：760
2023年3月1日上午，交建集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理蔣海峰主持召開交建集團(tuán)“創(chuàng)新突破”研討會(huì)議，交建集團(tuán)各分子公司及八大中心主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2023年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)舉措、重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃及創(chuàng)新突破實(shí)施路徑，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管條線的重點(diǎn)工作進(jìn)行了補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)。交通集團(tuán)黨委副書記、副總裁（主持經(jīng)理層工作），交建集團(tuán)董事長(zhǎng)許青凱出席會(huì)議并講話。
蔣海峰指出，集團(tuán)上下要深入貫徹交通集團(tuán)、交建集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，圍繞“創(chuàng)新突破”主題認(rèn)真完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。一是要抬頭看路，把握存量和增量。集團(tuán)上下要提前謀劃、轉(zhuǎn)變觀念，鞏固存量、拓展增量，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游、集團(tuán)六大戰(zhàn)略板塊在鄉(xiāng)村振興、城市運(yùn)維、水利工程等方面持續(xù)深耕，探索適合自身實(shí)際的“投融建”模式，總結(jié)迭代贏得發(fā)展空間。二是要突出重點(diǎn)，提升管理和效益。集團(tuán)上下、分子公司要嚴(yán)格按照上市合規(guī)性要求堅(jiān)持以制度管人、以制度管事；進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理理念，挖掘降本增效空間，構(gòu)建全集團(tuán)層面審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律、監(jiān)督四位一體的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保管理出效益。三是要精準(zhǔn)施策，匹配人才和發(fā)展。干事創(chuàng)業(yè)、關(guān)鍵在人，要建強(qiáng)用好集團(tuán)八大中心、分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)三支隊(duì)伍；進(jìn)一步解放思想，廣泛儲(chǔ)備集團(tuán)快速發(fā)展過程中需要的領(lǐng)軍、專業(yè)人才，為集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。四是要明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破。集團(tuán)上下要持續(xù)深化“紅色鑄魂、發(fā)展固根”黨建品牌的內(nèi)涵要義，通過高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步明確目標(biāo)，圍繞交通集團(tuán)下達(dá)的年度任務(wù)層層分解落實(shí)，責(zé)任到人、任務(wù)到崗；圍繞平臺(tái)化建設(shè)、智改數(shù)轉(zhuǎn)、上市推進(jìn)等方面全方位實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。
許青凱指出，交建集團(tuán)上下要始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大精神，統(tǒng)一思想、與時(shí)俱進(jìn)，重整行裝再出發(fā)、厲兵秣馬再奮進(jìn)，用創(chuàng)新的思路解決發(fā)展問題、用突破的理念實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。一是要堅(jiān)定信心、鉚足干勁，目標(biāo)更明確。交建集團(tuán)要始終圍繞打造一流的“城市建設(shè)管理運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”和“全資質(zhì)百億級(jí)上市強(qiáng)企”的發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)定信心、鉚足干勁，在前期目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確上市階段性目標(biāo)，搶抓全面注冊(cè)制改革落地機(jī)遇，逐項(xiàng)推動(dòng)上市具體工作，確保今年完成股改，在進(jìn)軍資本市場(chǎng)方面實(shí)現(xiàn)突破。二是要問題導(dǎo)向、攻堅(jiān)克難，思路更清晰。交建集團(tuán)要圍繞品牌維護(hù)、市場(chǎng)開拓、精細(xì)化管理、領(lǐng)軍人才引進(jìn)、“投融建”項(xiàng)目落地等重點(diǎn)任務(wù)揭榜掛帥、逐項(xiàng)攻堅(jiān)，以問題為導(dǎo)向制定解決方案，進(jìn)一步明晰發(fā)展思路。三是要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、資源共享，理念更一致。“奮斗創(chuàng)造奇跡、力量源于團(tuán)結(jié)”，交建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、八大中心、分子公司、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都要充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍才有生命力，分工不分家、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，共同圍繞集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、資源共享，貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局。四是要突出重點(diǎn)、防控風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展更安全。交建集團(tuán)要切實(shí)增強(qiáng)如履薄冰的謹(jǐn)慎和居安思危的憂患，結(jié)合各自工作實(shí)際，圍繞資金管理、安全質(zhì)量、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域筑牢防線、守牢底線，抓細(xì)抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)隱患防范化解，為集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。五是要解決痛點(diǎn)、打通堵點(diǎn)，服務(wù)更務(wù)實(shí)。交建集團(tuán)要切實(shí)服務(wù)好業(yè)主、基層、員工，以服務(wù)對(duì)象的痛點(diǎn)為切入點(diǎn)，解決痛點(diǎn)、打通堵點(diǎn)，有針對(duì)性地提供全方位人性化服務(wù)，多渠道全方位鑄造交建品牌。
