咬定目標(biāo)不放松 鉚勁奮戰(zhàn)“全年紅”——交建集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議
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時(shí)間：2023-4-19 查看：319
為認(rèn)真貫徹交通集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議精神，全力推進(jìn)2023年度重點(diǎn)工作，確保“創(chuàng)新突破”取得實(shí)效，4月19日下午，交建集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各中心主任參加會(huì)議。會(huì)上，各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、“雙過半”指標(biāo)完成情況預(yù)測、下一階段工作推進(jìn)思路等內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管條線的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署強(qiáng)調(diào)。
總經(jīng)理陳光明指出，一是要對照目標(biāo)抓重點(diǎn)。集團(tuán)上下要圍繞交通集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，股改、資產(chǎn)負(fù)債率壓降、風(fēng)險(xiǎn)防控體系建立等重點(diǎn)工作任務(wù)層層分解、責(zé)任到人、任務(wù)到崗，對照目標(biāo)強(qiáng)化落實(shí)。二是要全面總結(jié)促提升。集團(tuán)上下要對照2022年度審計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)、報(bào)表附注等內(nèi)容認(rèn)真總結(jié)，籌劃好績效考核、制度完善、流程優(yōu)化等各項(xiàng)工作，全面促進(jìn)管理提升。三是要夯實(shí)基礎(chǔ)謀發(fā)展。一季度作為全年開局，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)既反映了上一年的延續(xù)性情況也能夠體現(xiàn)出今年的運(yùn)行概況，各分子公司要認(rèn)真分析一季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，圍繞“雙過半”提前謀劃，確保實(shí)現(xiàn)“全年紅”。
黨委書記、董事長蔣海峰指出，一季度是全年發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，進(jìn)入二季度，集團(tuán)上下要真抓實(shí)干、埋頭苦干、鉚足干勁、創(chuàng)新突破，為更高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“雙過半”、完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是既要認(rèn)清形勢也要堅(jiān)定信心。集團(tuán)上下要認(rèn)真分析一季度指標(biāo)的具體組成、剔除影響因素、進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢、找準(zhǔn)二季度工作的著力點(diǎn)，同時(shí)要堅(jiān)定信心，全面提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，對照年度目標(biāo)任務(wù)責(zé)任再壓實(shí)、措施再細(xì)化，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，奮戰(zhàn)二季度、誓奪“全年紅”。二是既要單兵突圍也要協(xié)同作戰(zhàn)。集團(tuán)各分子公司都是行業(yè)里的佼佼者，既要不斷增強(qiáng)單兵突圍的能力，也要順應(yīng)市場形勢的發(fā)展變化抱團(tuán)取暖、協(xié)同作戰(zhàn)。集團(tuán)要進(jìn)一步強(qiáng)化平臺(tái)化建設(shè)、提升牽頭能力，做強(qiáng)做實(shí)投資建設(shè)板塊，通過“特許經(jīng)營+聯(lián)合開發(fā)”、“基金+項(xiàng)目”等多種模式推動(dòng)區(qū)縣合作項(xiàng)目落地，同時(shí)加強(qiáng)過程管理，推動(dòng)鏈條上每個(gè)環(huán)節(jié)和主體提升精細(xì)化管理能力，總結(jié)實(shí)施模板、贏得發(fā)展空間。三是既要?jiǎng)?chuàng)新突破也要防控風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)上下要圍繞“創(chuàng)新突破”主題，全力抓好上市、股改、資質(zhì)管理、資產(chǎn)負(fù)債率降低等重點(diǎn)工作，要深刻認(rèn)識(shí)到上市是解決集團(tuán)發(fā)展痛點(diǎn)、拓寬直接融資渠道、規(guī)范日常管理最有效的抓手，分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化第一責(zé)任人意識(shí)，對照規(guī)范事項(xiàng)清單和股改計(jì)劃表逐項(xiàng)抓落實(shí)；要結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際建立全方位風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)用制度管人、用制度管事，圍繞資金管理、安全質(zhì)量、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域抓細(xì)抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)隱患防范化解，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破的同時(shí)為集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
