勇挑大梁走在前 創(chuàng)新突破作貢獻(xiàn)——無錫交建集團(tuán)2023年第一次股東會(huì)議成功召開
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時(shí)間：2023-8-3 查看：718
2023年8月3日下午，無錫交建集團(tuán)2023年第一次股東會(huì)議成功召開。市交通集團(tuán)等8家股東單位代表出席會(huì)議，交通集團(tuán)黨委副書記、副總裁（主持經(jīng)理層工作）許青凱作為股東代表出席會(huì)議并講話，交建集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蔣海峰主持會(huì)議，交建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員列席會(huì)議。股東會(huì)前召開了集團(tuán)第六屆董事會(huì)第四次會(huì)議。
本次會(huì)議審議通過了《集團(tuán)2022年度董事會(huì)工作報(bào)告》《集團(tuán)2022年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》《集團(tuán)2022年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》《集團(tuán)2023年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》《集團(tuán)2023年度融資方案》《集團(tuán)2023年度投資計(jì)劃》等12項(xiàng)議案。
與會(huì)股東代表一致認(rèn)為，2022年交建集團(tuán)在無錫市委市政府、交通集團(tuán)、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和公司經(jīng)營(yíng)層的努力下，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，始終以打造一流的“城市建設(shè)管理運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”和“全資質(zhì)百億級(jí)上市強(qiáng)企”為目標(biāo)，立足新發(fā)展階段、踐行新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，以黨建為引領(lǐng)，以“鞏固提升”為主線，堅(jiān)持“市場(chǎng)化、法治化、科技人才集聚化、管理制度化” 四化發(fā)展不動(dòng)搖，較好完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)，企業(yè)綜合實(shí)力邁上新臺(tái)階。
許青凱對(duì)交建集團(tuán)年度股東會(huì)的成功召開表示祝賀，他指出，2018年以來交建集團(tuán)在各位股東的關(guān)心支持下，董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子齊心協(xié)力的努力下，取得的發(fā)展成績(jī)有目共睹，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)從20億迅速發(fā)展至百億，成為無錫市唯一一家建筑業(yè)全資質(zhì)全產(chǎn)業(yè)鏈布局的國(guó)有混改企業(yè)，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已基本達(dá)到同行業(yè)上市企業(yè)水平，要繼續(xù)圍繞上市目標(biāo)加快推進(jìn)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是要目標(biāo)再明確，加壓奮進(jìn)全年紅。交建集團(tuán)要緊緊圍繞交通集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)、董事會(huì)制定的工作任務(wù)加壓奮進(jìn)，總結(jié)半年度、奮進(jìn)三季度、決勝全年紅，充分發(fā)揮“壓艙石”、“穩(wěn)定器”作用，為交通集團(tuán)服務(wù)無錫推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化走在前、做示范貢獻(xiàn)交建力量。二是要重點(diǎn)再突出，創(chuàng)新突破拓市場(chǎng)。交建集團(tuán)要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、突出重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)“四千四萬”精神，久久為功，全力抓好市場(chǎng)開拓，圍繞市委市政府重點(diǎn)投資項(xiàng)目、投融建一體化項(xiàng)目創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，打造平臺(tái)、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏，同時(shí)要切實(shí)加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理，樹立品牌贏得市場(chǎng)。三是要管理再加強(qiáng)，堅(jiān)持四化強(qiáng)基礎(chǔ)。交建集團(tuán)要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格按照“市場(chǎng)化、法治化、科技人才集聚化、管理制度化”的發(fā)展方針把每一項(xiàng)具體工作落實(shí)落細(xì)落到位，做到心中有數(shù)、手中有策、行動(dòng)有方。四是要考核再完善，正向激勵(lì)促發(fā)展。交建集團(tuán)要進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格績(jī)效考核，切實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，與時(shí)俱進(jìn)推動(dòng)“五級(jí)三通道”薪酬管理體系動(dòng)態(tài)調(diào)整，以正向激勵(lì)促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。五是要改革再深化，多措并舉防風(fēng)險(xiǎn)。“深化改革永遠(yuǎn)在路上”，交建集團(tuán)經(jīng)過整合、磨合現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到了融合階段，要深入總結(jié)分析，靶向制定改革舉措，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)和合，同時(shí)要切實(shí)防控好投資、安全、質(zhì)量、管理等風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化事前、事中、事后全流程管理，堅(jiān)持底線思維、增強(qiáng)憂患意識(shí)，全力防控風(fēng)險(xiǎn)。六是要團(tuán)隊(duì)再凝聚，黨建引領(lǐng)育文化。謀事創(chuàng)業(yè)、關(guān)鍵在人，交建集團(tuán)要進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚企業(yè)文化，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，傳播好聲音、弘揚(yáng)正能量，開創(chuàng)發(fā)展新局面。
